上市公司

400-829-8885

精益管理更多

欧博精益管理 ---现金效益倍增模式精益管理是“道”不是“术” 精益生产管理知识工厂管理的标准答案是什么？

生产计划运作更多

生产计划运作系统生产计划运作知识生产计划运作标杆生产计划运作培训

品质成本改善更多

品质成本改善系统品质成本改善知识品质成本改善标杆品质成本改善培训

执行力提升更多

执行力提升系统执行力提升知识执行力提升标杆执行力提升培训

员工激励更多

员工激励运作系统员工激励运作知识员工激励运作标杆员工激励运作培训

学习书籍更多

【欧博正版】如是道【欧博正版】老板的革命【欧博正版】中小企业生存状况调查报告【欧博正版】工厂管理实战工具【欧博正版】好工厂这样管

经典案例

首页经典案例上市公司

全部案例上市公司家具行业陶瓷、石英石行业门窗行业食品行业五金行业机械设备行业照明行业电子行业汽车配件制鞋、服饰行业箱包、玩具行业材料行业制药、化妆品行业印刷、纸制品行业卫浴行业全屋定制行业塑胶、皮革行业

如何夯实稽核运作体系

如何通过分段控制法有效降低非正常损耗

如何建设执行力体系

如何通过现场改善降低成本

如何通过排查试验解决行业难题

工艺改良提升效率分享

品质问题的解决关键在于员工操作动作的改善

经调研，欧博老师发现，XFX集团经过三十多年的发展，有一定的管理基础；各种例行会议形式上在正常运行，基本的品质数据和产能数据也在定期的汇报与总结；光伏原片投产近一年时间，经过一年的努力管理人员对当前的品质比较自满，认为和同行业相比已经差不多了，无法再提升了。但各岗位操作标准欠缺，岗位技能不熟练，员工之间配合不到位，导致品质无保障，经常出现品质人员对检验标准把握不到位，造成批量品质事故而导致经济损失的现象。

南特-开展成本控制活动

欧博辅导上市公司

佛山东鹏－如何推行横向问责

<1 2 >