一、企业简介
东莞市安达自动化设备有限公司位于充满活力的制造之都广东东莞，拥有建筑面积达29000平方的集“研发、制造及多功能办公”为一体的总部基地，员工达1200人。
安达公司是一家致力于部品研发、流体应用、非标方案的系统智造商。其主要部品研发为精密泵阀、直线电机、伺服导轨、光学组件等基础领域产品；高速点胶、精密涂覆、3D纳米喷涂、光热固化、等离子清洗等一系列设备，已经服务于PCBA、3D触摸屏、摄像头模组、指纹模组、半导体等多个细分市场；公司研发中心立足于多年对材料应用、机械结构、电气控制、视觉和软件开发的沉淀，持续为智能手机、航空航天、能源汽车、医疗等技术终端提供高效高质的系统解决方案。
欧博辅导时间段：2018年7月-2019年8月
当时人员规模：1200人
经欧博辅导，该公司于2022年4月15日在上海证券交易所科创板挂牌上市。
二、变革背景
广东安达智能装备股份有限公司创始于1999年，经过19年的发展如今已经发展为集科研、生产、销售为一体的创新型高科技企业。但是随着企业的快速发展，企业内部管理问题日渐凸显，特别是全员的执行力问题成了公司高层关注的头等大事。2018年下半年公司高层经过慎重考虑，决定邀请广东欧博企管入驻企业，进行企业管理变革，以期在变革的推动下，突破瓶颈，助推企业健康快速发展。
三、变革思路
1、设立稽核部
2、稽核运作氛围的营造
3、稽核部的内部建设
4、稽核工具在变革运作中的应用
四、变革动作
动作1：设立稽核部
设立稽核部并物色人选，快速启动部门运作。
动作2：稽核运作氛围的营造
对厂区外墙、车间内部进行宣传条幅的悬挂；在每周五的管理变革培训会上对干部和职员进行三九控制法光碟的学习、心得分享、心得评比。
动作3：稽核部的内部建设
每天书写工作或培训心得，发表对当日工作中人和事的看法；每周对稽核员进行稽核知识、稽核技巧的培训。
动作4：稽核工具在变革运作中的应用
组织全体人员学习三九控制法之三要素法光碟，并组织考试和书写心得；对全体干部进行《管理动作控制卡编写的关键》培训，并强调重要失控点即是控制点，控制点的控制需要借用控制卡这个管理工具来进行补充；对企业人员进行《攻关的价值和做法》知识培训，并对如何制作攻关方案进行详细讲解；播放教授光碟《怎样把持续改善真正抓到位》，感受攻关的核心灵魂。
五、数据变化
1、采购准交率：由调研时75.96%提升到99.09%，提升了30%。
2、来料漏检件数：由调研时482件减少到4件，减少了99%。
3、生产工时效率：由调研时55.9%提升到66.8%，提升了19.5%。
4、技术资料下发准确率：由调研时40%提升到100%，提升了160%。
六、企业方变革感悟
欧博管理思想正是培训大家把注意力放在手头事，培养“细”“反”“知”的工作习惯，改变了企业中我们重“文”而不重“人”的想法，管理是项笨功夫，管理就像吃饭，必须天天吃，每顿吃，这个企业才会有活力有营养。
非常感谢欧博企管助力我们安达成功上市。
七、最新动态
该企业经欧博辅导成功上市，最新动态信息：
《真空等离子清洗在半导体引线框架封装工艺中的应用》
（https://www.andacn.com/newss_21/1831.html）
《荣耀见证，创新驱动共赴辉煌征程》
（https://www.andacn.com/newss_21/1830.html）
友情链接：https://www.anda-cn.com/
