很多企业的工作方式十几年都不变，过去怎样，现在就怎样。无论是员工的操作动作，还是企业的管理动作都从不作改善，使企业问题越积累越严重，形成了一个个的瓶颈，影响了企业的效率和品质。 我们提倡的攻关活动就是以员工的操作动作和管理动作优化为主要方式，调动广大员工在自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，突破瓶颈，以此提高我们的工作效率和产品品质。日资企业把这称为“持续改善”。这也是精益管理的核心思想。 我们的攻关活动在企业是天天进行、人人参与的群众性的改善活动。
很多企业的工作方式十几年都不变，过去怎样，现在就怎样。无论是员工的操作动作，还是企业的管理动作都从不作改善，使企业问题越积累越严重，形成了一个个的瓶颈，影响了企业的效率和品质。
我们提倡的攻关活动就是以员工的操作动作和管理动作优化为主要方式，调动广大员工在自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，突破瓶颈，以此提高我们的工作效率和产品品质。日资企业把这称为“持续改善”。这也是精益管理的核心思想。
我们的攻关活动在企业是天天进行、人人参与的群众性的改善活动。
