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欧博精益管理 ---现金效益倍增模式精益管理是“道”不是“术” 精益生产管理知识工厂管理的标准答案是什么？

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如何导入“实物流系统”，提升企业现金效益

管理的高密度才能产生力度

从小处着手做管理，发动工人做改善

“解决”不了异常，还可以“隔离”异常

提升效率，降低成本，打造精益模式

导入生产计划运作，发挥“知”的作用

解决生产效率的问题，要从计划的梳理切入

以“日计划”为核心展开生产计划运作，做到对当下真实的“知”

生产混乱，如何通过导入三九拉动法做到准时出货

B企业市场部对生产无法准时交货感到不满，交货不准时造成客户很大抱怨及订单流失。这是什么原因造成的呢？据生产部门反馈，市场部门及老总经常插单，造成生产混乱，有些订单只差一点就做完，但老总及市场部门却要求立即生产另一订单，效率非常低；另外，订单由生产部自行安排，市场部哪个跟单文员催得急，就先做哪笔订单，不催的就不做，部份订单400多天仍未交货；出货计划由市场部跟单文员根据客户跟催紧急程度安排，如车间未生产则将订单一直放在出货计划中探讨和交流。

精益实战案例：如何导入欧博“精益三维模型”提升企业效益

广东欧博企管_如何导入欧博“精益三维模型”提升企业效益

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