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如何导入“实物流系统”,提升企业现金效益
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管理的高密度才能产生力度
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解决生产效率的问题,要从计划的梳理切入
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以“日计划”为核心展开生产计划运作,做到对当下真实的“知”
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生产混乱,如何通过导入三九拉动法做到准时出货
B企业市场部对生产无法准时交货感到不满,交货不准时造成客户很大抱怨及订单流失。这是什么原因造成的呢? 据生产部门反馈,市场部门及老总经常插单,造成生产混乱,有些订单只差一点就做完,但老总及市场部门却要求立即生产另一订单,效率非常低;另外,订单由生产部自行安排,市场部哪个跟单文员催得急,就先做哪笔订单,不催的就不做,部份订单400多天仍未交货;出货计划由市场部跟单文员根据客户跟催紧急程度安排,如车间未生产则将订单一直放在出货计划中探讨和交流。
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精益实战案例:如何导入欧博“精益三维模型”提升企业效益
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