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用欧博的“三九控制法”做好生产日计划

日计划：把任务压到每个人头上

快速出货：给订单装上“GPS”

把管理的重心提到生产之前

做管理有两件事情要坚持住

改变一个企业的管理，首先要调整自己的身、语、意

现实的管理问题是过去诸多的“因”生成的“果”

文化是因，制度是缘，现状是果

管理就是要改变自己

企业在激烈的竞争之中，如何生存？

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