一次洗瓶剂更换周期延长，每月省下万元成本；一个工序2分钟优化，撬动整体产能提升。这不是偶然的幸运，而是持续种因法的系统力量。2017年初，广东HD卫浴深陷困境：客户投诉率连续三月攀升，产品一次合格率仅91%，远低于同行98%的水平；员工流动率高、工序衔接不畅，生产效率停滞不前。危急时刻，HD卫浴引入欧博团队，以“三九控制法”为核心，落地持续种因法，开启了为期一年的精益蜕变。

01

摒弃短期思维

锚定长效机制

危机背后，是缺乏持续改善的文化与机制

HD卫浴曾考虑靠加强绩效考核快速解决问题，但欧博陈老师指出，简单考核只能治标，无法让改善成为自发行为。企业的核心痛点，是没有形成“种好因、得好果”的良性循环，老员工凭经验操作，新员工培训成本高，工序衔接混乱等问题反复出现。

追求长期效益，而非短期速效

持续种因法的核心是通过改变员工思维习惯和行为模式，让改善成为自发行为。总经理王总拍板：“我们不能只追短期效益，要建立长效机制，用持续种因法种下好因，收获长期发展的果。”

02

推行遇阻

破解冲突

推行持续种因法并非一帆风顺。最大的阻力来自老员工的固有习惯和思维定式。

冲突一：新旧观念碰撞

清洗车间班长张师傅，面对“清洗剂更换周期从7天延至10天”的建议直接反驳，认为改了会有质量风险。陈老师没有强行推行，而是让张师傅带队成立改进小组，通过半个月数据跟踪验证：只要加强设备内部清洗，延长周期完全不影响质量。数据面前，张师傅从抵触者变成了积极推动者。

冲突二：短期效率下滑，坚守长期价值

抛光车间推行新标准初期，员工适应期导致效率不升反降，车间主任强烈要求恢复旧模式。陈老师引导团队理解核心原则：“眼前的舒服将带来将来的波折，眼前的难受则是将来的收获。”经数据论证，短期效率下滑是正常学习曲线，坚持后必将收获长期效益，最终说服团队顶住压力。

03

多管齐下

确保落地

HD卫浴结合欧博的“三九控制法”体系，采取了多方面措施确保持续种因法落地。

●高层带头，营造改善氛围

总经理王总亲自挂帅，每月管理会议宣讲持续种因法理念，公司内部张贴“管理从修行开始”“吃苦就是消苦”等标语，让“种因得果”的思想深入人心。

●建立机制，激活员工动力

设立“改善提案制度”，有效建议不仅有物质奖励，还以提出者命名，如“张某清洗法”“李某抛光法”，极大增强员工成就感。改善提案数从每月5条增至30条，增长5倍。

●训战结合，夯实管理能力

每月派6-8名管理人员参加欧博“敏捷生产模式”训练营，接受专业培训；每周召开内部咨询师会议，与欧博老师共同解决实施难题，让训练融入日常管理。

●数据化追踪，可视化成效

引入数据流动法，建立完整指标跟踪系统，每日收集分析数据，及时发现问题、验证改善效果，让“种因”的成效清晰可见，避免盲目推进。

04

小改善

累积大效益

经过近一年实践，HD卫浴收获累累硕果：

产能未大幅增加，整体产出却提升25%，相当于“新建一个车间”。

具体来看，清洗车间优化清洗剂周期，每月省1万多元；抛光车间改进流程，效率提升50%；装配车间创新工装夹具，一次装配合格率从90%升至99%，微小改善累积成巨大效益。

05

持续种因

持续改善

HD卫浴的蜕变证明，管理改善从来没有“速效药”，唯有摒弃短期思维，持续种好“因”，才能收获长期“果”。

持续种因法不仅是一套管理工具，更是一种管理哲学：它要求企业熬过“眼前的难受”，坚守长期价值；它通过机制激活一线员工智慧，让改善从“要我做”变成“我要做”；它将训练融入日常，让员工在实践中成长，形成良性循环。

正如欧博创始人曾伟教授所言：“管理从修行开始”。当企业把每一次小改善都当成“种因”，把培育改善文化、建立长效机制作为核心，自然能像HD卫浴一样，在日积月累中实现精益蜕变，走上可持续发展之路。