问题二：曾教授，您好！我想问一下，在市场竞争中，如果你不能成为这个行业的数一数二的企业，就很难有你的生存之地。那么，你在率领你这个企业团队生存的时候，你就不得不采取一些狼性的甚至恶的手段，道德上我们又面临了困惑。请教授解答一下，我们在这个激烈的竞争之中，如何有道德的生存？

解答：我们这位先生恐怕在“做大”这个概念上发生了问题，什么叫数一数二？中国人历来有一个以“大”为标志的习惯，我不赞成。因为中国还有一句不好听的话：傻大傻大。大得像个傻子一样的，那么大干嘛？我看到很多的企业，就在不断大、大、大，就像吹气球样的，不想大，又不得不大，为什么？它用现金流来维持着，那麻烦了。就像一个小孩有一百八十斤，看起来壮，但问题是，他是一个十岁的小孩就有一百八十斤了，那不害死你啊！所以，你得考虑企业的生理年龄，生理年龄是什么？就是你的企业管理，你的企业文化，你的企业的一切，它们是不是同时成熟了。在没有成熟的情况下，你做那么大就是累赘。

所以，首先一定要知道，大不意味着好。因为企业文化的形成，团队的形成，是需要时间的，这个因它要长大成一个支撑你那么大一个果的因，是要慢慢长的，你得给它足够的时间来长啊，而且，还要把恶因导致的恶果承受掉，把善因再培养、再注入。

团队、文化、风格，都不是一天、两天养得成的，如果盲目地大、快，就会出问题。我们不能以大为标志，而应以好为标志。

好有两个标志，分内和外。对内，有序；对外，受尊重。

这个世界只有两种情况，一种是有序，一种是混乱；人只有两种人，明白人和糊涂人。明白对应着有序，糊涂对应着混乱。

企业不好的时候，对内一个最明显的标志就是乱，混乱不堪。外部的标志是什么？是不受人尊重。

做一家受人尊重的公司比做一家很大的公司重要的多。五百强是我们中国经常评的，但在国外经常评的是最受尊重的一百家企业，外国人比我们聪明，不是以大小来评，而是以受人尊重的程度来评，它有很多指标的。中国人不喜欢评这个，所以，我们一天到晚奔着“大”而去。

以受人尊重为导向，我们就会摆脱道德上的困惑，把道德和发展很好地结合起来，找到一条有道德的生存方式。为什么可以这样呢？既然以受人尊重为目标，而不是执着于“大”和“快”，我们就没有必要采取极端措施，因为我们执着于“大”，才会面临一个困惑，不择手段能做“大”，但是，不择手段不受人尊重。那么，你的做法就出来了。

请大家记住，受人尊重而又井然有序，你的销售额可能不大，但是，你的利润率一定很高。关键是，你的团队会运作得很好，你的文化会比较良性。所以，以外部受人尊重和内部井然有序为标志的话，我们就不会不择手段，我们就不会种恶因，我们就没有必要采取那种穷凶极恶的做法。而是以精进的心态，把每件事做好，把每个单做好，企业就能既平稳又健康地发展。

我们做企业没必要天天跟人比，我们只是做我们能做的事。能做你就天天做，还有什么想的呢？你只是把自己的能量发挥出来，一切都坦然了，把自己的能量提升起来，然后慢慢释放出去，这就是我们要做的。

人生是如此，企业更是如此，不必执着，精进即可。