如何提升生产效率，快速清理订单？
欧博老师调研发现，F企业没有一个生产统筹部门，分工不明确，虽有计划员，但PMC在公司管理层没有权威，公司也不重视PMC的作用，生产决定权偏向生产部各领导，另外一个分厂则由厂长自行安排生产。截止到2017年7月7日共有233份积压订单，超过货期最长达78天，无法回复客户交期，客户抱怨大；因其他原因，外发加工整整停了一个月，本厂厂内也不能“消化”这部分产能。产品卡在关键工序（冲压）出不来，师傅的薪酬与冲压设备使用效率脱节，做好做坏一个样，做多做少一个样，没有体现到每个人的能力。没有生产协调机制，生产任务没有达成无人追究责任，执行力低下，没有监督保障体系。
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