今天的案例讲了两个方面，第一个是PMC，第二个是稽核。

我们欧博的PMC(计划物控)有两个重点：

第一个重点是觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查，周计划——周计划的排查，日计划——日计划的备料，通过这些动作来搞清楚情况，这是日计划下达前的觉知。

日计划下达以后，通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。

我们有经验的老师都知道PMC没什么难的，PMC难就难在把每一件事情搞清楚，搞不清楚就没法做PMC。

第二个重点是激励。搞清楚情况以后，要检查做到没有，做到或没做到，都要激励，激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK;负激励就是追究责任。

我们的稽核也有两个要点：

第一个要点是频繁。稽核是通过事情改变人。频繁是改人的要害，任何人不可能通过一件事就可以发生改变，除非这件事是生死大事。频繁才能改变人。

第二个要点是聚焦。改人一定要锁定目标，一定要冲着一个点。如果今天想改他的懒惰、明天想改他的多嘴，这是不可能的。要改他懒惰的毛病，得专门花一段时间去改;要改他嘴多乱说话的毛病，又得另外花一段时间去改。改人要懂得聚焦。

选自曾伟教授2012年2月27日课堂内容