生产计划为何难实施?因为计划没有变化快!本来计划得好好的，却总有出乎我们意料的事情发生，原来的计划就被打乱了，计划就得更改。

为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变!

大学里讲的计划模式完全靠计算，它是根据你的生产周期、采购周期来设置你的前置时间，即算出生产提前量。这种模式在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。

这也是ERP在中小企业实施的成功率非常低的原因——ERP针对的是稳定状态的生产，稳定的生产标准工时、稳定的生产周期、稳定的采购周期……而不稳定性正是中小工厂的特色所在!

有哪家中小企业可以把自己的采购周期输入到ERP系统，据此演算出物料的正常回来时间?恐怕没有。所以，物料的异常、自身的异常使得ERP所必需的基础数据变得没办法准确采集、使用，因为你的数据根本不靠谱!

ERP和大学教材里的计划模式所针对的都是稳定状态的生产，而现在的中小企业恰恰是非稳定的，那么，非稳定状态的计划模式我们该怎么做?——欧博提出：“滚动排查，前推后拉”。

滚动排查分以下几步走：

第一步：订单评审(第一次排查)。接到订单后各部门一起对订单预先做分析、探讨，有什么问题大家一起商量对策，解决不了的就跟客户沟通，解决的了的就责任到人，定期解决。

这个动作有的企业没有做，是因为它根本不想靠计划部去管生产，只想靠生产部来自己管生产。但是，生产部管生产有很大的局限性，因为生产过程离不开物料，而物料问题则是生产部没办法自己控制的，设备和技术也是如此。所以企业必须要有统筹生产运作的部门——计划部。

生产部出现的异常往往都不是生产部自己能单独能解决的，比如生产中发现来料问题，生产部能跑到供应商那儿去吗?不可能，生产部只能去找采购，但这样也不是个办法。所以出现异常生产部一定要有提报，并且一定要有协调解决的部门，这个协调解决的部门就是计划部。

第二步：交期分解，月计划、月排查。根据交期分解形成各部门的月计划。有的产品周期短，形成不了月计划，只有一个周计划，或者只有主计划就可以了，这要根据生产周期的长短来定。

月计划形成后一定要做月排查。如果做月排查时，若事先发现下个月要做的某个产品的采购单还没下，就要立马督促采购下单;若发现上工序还没开始做，就要立马督促上工序。

月排查可以提前一个月发现异常，再针对前工序、采购进行调整，这是一种后面拉动前面的工作，叫拉动。如果异常存在很久都没有被发现，一下暴露出来，我们往往措手不及，没办法解决它，但如果提前排查出来，情况就会大为不同。

第三步：周计划、周排查。把月计划分解成周计划，明确一周内各工序、各部门要做什么，接着进行周排查，看看上工序和采购的情况，当然还包括技术资料、物料、设备等的排查：设备有没有问题?工艺是不是完善?检验标准有没有问题?品质会不会有问题?

通过周排查又发现了一部分异常，将其提前解决，计划也可做必要的调整。所以，管理除了“频繁”两个字，“提前”这两个字也非常重要。提前把很多问题预防到，提前把很多问题先解决掉，这就是管理。

第四步：日计划、日排查。欧博也叫它冷冻日计划：明天要做什么?做多少?这些都是定死的，不能改变的。

要注意!月计划和周计划可以调整，而日计划不可调整。做管理不能什么都变，那样就不用做计划了;也不能什么都不变，那也是什么都做不下去的。要变中有不变，不变中有变，变的是大的东西，不变的是小的东西。

日计划是“冷冻”的，指的不是冷冻当天的日计划，而是把接下来第二天的日计划冷冻。为什么它是可以定死的呢?因为通过前面这么多排查，问题异常都排除掉了。如果5点下班时你还不知道明天要做什么，还不知道明天要用物料回来没有，还不清楚有什么可以做，这就是严重的管理失职。

为了使日计划更有效，一般企业都采用滚动三天的方式，因此这个日计划统称为冷冻、滚动日计划。

滚动是什么意思?比如今天19号，19号定死20号的生产任务(100%)，19号确定21号生产任务的80%，19号确定22号生产任务的60%。当然是60%还是70%企业根据自己的实际状况来调整，因为情况是时时变化的。如下图：

到了20号，就将21号的生产任务从80%确定到100%，将22号的任务从60%确定到80%，再把23号的生产计划纳入进来，确定到60%。因为这个计划是一天天往下滚的，所以叫做冷冻滚动日计划。

日计划的形式并不重要，最重要的是确定100%、80%、60%，怎么确定?提前排查。19号排查20号、21号、22号的任务，20号排查21号、22号、23号的任务，21号就排查22号、23号和24号的任务。

从表中可以看到， 22号的生产任务在开工以前就已经被排查了三次，加上之前的月排查、周排查，总共被排查了五次。

一个生产任务被排查五次，还有多少异常不被排查掉?这就叫做“频繁应对，快速响应”，靠着一次一次提前排查发现问题，一次一次把问题排除掉，我们就能得到一个精确的、可以有效实施的生产任务。

管理的秘决就在“频繁”，“滚动排查，前推后拉”是欧博的计划模式，其核心不在“计划”，而在“排查”。它强调以天为单位的管理，频繁应对，快速响应，生产计划就可以得到有效实施。