主题：

《现金效益倍增模式之实物流3》

时间：

2024年7月20日—21日

上午9:00-12:00；下午14:00-17:00

1、面对越来越卷的市场环境，企业突围的方向在哪里呢？答案是向内求，而非外求，练内功，打快拳，狠抓订单流，加快流动性，提升现金流，提升企业的竞争力，产品创新、管理创新、价值创新，是当下企业要用功的事情......

2、本次课程以精益价值流的增长为导向，企业如何以“实物流”系统建设为核心开展管理创新的工作，从物料需求计划、仓储物流周期控制、在制库存的缓冲设计、产线的平衡改善等多个维度来真正实现价值创新，实现“降本增效”，从而在同行业当中脱颖而出......

3、企业的“实物流”的过程主要是指材料入库、生产加工、成品入、出库的这么一个过程，其核心是“加快流动”，实现低成本的快速交付，可以说改善“实物流”，就是真正“降本增效”，降的是库存，增的是出货量，能够有效提升企业的现金流。所以，经营企业实质上就是在经营“实物流”，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“钱”相关。

4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。

5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“实物流”改善系统，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......

第一节 ：如何做到整体的觉知

1、管理的“苦”从何来

2、“介入”是最好的“照见”

3、管理中“介入”的六大方法

4、如何做到整体“觉知”

第二节：现场改善的要点

1、“稽核”真正的价值

2、生产计划与现场改善的融合

3、攻关是最好的“激励”

4、“攻关”九步曲

第三节：生产计划主导下的改善

1、抓“瓶颈”的要点
2、“实物流”数据建设的要点

3、精益变革实战精典案例

第四节：“实物流”实战动作训练

1、车间“价值流”的绘制

2、如何制定“控制卡”

3、如何制定“检查（稽核）卡”

第五节：总结--落地导向的“实物流”系统

1、管理的“意识”如何贯彻

2、“认同”如何做到

3、现金效益倍增的算法

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

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1、如何报名？

进入报名链接，提交信息付款即可，欧博老师会添加微信进行核实。

2、有课程学习教材吗？

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3、两天培训吃住、停车如何安排。

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4、可以开发票吗？

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5、上课地址

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