广东欧博企管《现金效益倍增模式之实物流3》7月大课圆满结束了。本次课程受到众多制造业企业家朋友、高层管理者关注，为让更多朋友参与学习，课程线上、线下两种方式同步进行，超过千人参与。
课程中，赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师围绕实物流进行分享。改善实物流要消除停顿，管理者要到现场去，要介入到员工的动作中去，调动员工进行持续改善。
理论篇的学习结束，学员在课后及时进行知识巩固，通过文字、图片、视频等方式，在学习群中展示。这种学习方法非常有用，一位学员已经想到了自己未来的管理工作要如何改善。他写道，“要强化过程检查、过程纠偏，整合所有资源，帮助员工提升业绩、提升业务能力。”
案例篇中，为课程提供陶瓷行业案例的企业学员代表发表变革感言。他说，“我们的基层一线员工也是受到了影响，变得积极主动，不仅热爱工作，还热爱读书学习。”经过管理变革，他们产品的优等率从87.67%，提升到93.26%，这样的成果受到其他学员的关注与探讨。
第二个案例由欧博学员康贤忠同学带领团队独立完成，康同学在2022年用1年时间来欧博学习，2023年企业引入欧博老师进驻辅导一年，到2024年，他们做到学以致用，把欧博精益运用到实战中去。这次的实物流改善让企业降低成本的同时，员工收入得到提高。
课程进行到精彩部分，参与欧博雪山问道游学活动的余总和李总也分享了自己的感悟。余总谈到人才梯队建设的重要性，一个公司的领导若要外出，团队要能做到自运营。李总谈到知行合一的重要性，我们不能光想不做，也不要闭门造车，“做”才能解决问题。
实操练习部分，学员们进行价值流、控制卡、稽核卡的练习。大家争先上台展示作业，并提出自己的观点和建议。通过实操练习，学员们能把标准的表单工具套用到实际工作中，并进行改良。
两天的课程一晃而过，欧博精益的理论得到学员的高度认可，但要在企业落地，调动人、学以致用、知行合一是关键。
本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
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