广东欧博企管《现金效益倍增模式之实物流2》六月大课圆满结束了。本次课程主题设计之初就受到众多制造业企业家朋友、高层管理者关注，多家企业报名参与，线上线下课程超过千人同步学习。

两天的课程，赵贵中老师、冯景宏老师、吴志刚老师、林振海老师围绕实物流进行分享。实物流的主流程只有一个，就是价值流。价值流对于管理者来说相当于“望远镜”的作用，管理者要学习价值流怎么设计，怎么画，怎么用。抓好价值流才能做到工厂整体改善。

最后的环节，欧博创始人曾伟教授以《如何做高管？》为主题进行分享。曾教授表示，高管一定要有全局观，养成先做价值判断再做问题分析的思维方式。做高管不急于做判断，不要在心不安时做判断。

学习完理论篇的知识，下课后，学员们进行了复习，群中至少有60篇课堂感悟，有的学员以视频形式进行分享。一位学员表示，“我不仅学到了关于实物流管理的知识，还对企业管理有了更全面的认识。”

对案例篇的学习，有的学员从中反思自己企业的问题，并找到改善方向。看到案例企业的物料搬运从19次降低到9次，一位学员深受感触，“我公司尚未对浪费进行排查，包括搬运次数的统计，回去后将进行浪费排查以及搬运统计，专题进行消除浪费工作！”

在实战篇中，学员们自行绘制价值流图，从理论初步走向实操。学员以企业分组，大家聚在一起讨论怎么画，数据怎么填，亲自动手操作，记忆更深，收获更大。在作业点评环节，其他组学员会提出疑问与建议，来自不同行业的学友们产生了思想的交流与碰撞，现场氛围活跃。