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【新闻】工厂整体改善,一定要抓好实物流的主流程——价值流
新闻动态| 浏览量:3074| 2024-06-23 |

广东欧博企管《现金效益倍增模式之实物流2》六月大课圆满结束了。本次课程主题设计之初就受到众多制造业企业家朋友、高层管理者关注,多家企业报名参与,线上线下课程超过千人同步学习。

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两天的课程,赵贵中老师、冯景宏老师、吴志刚老师、林振海老师围绕实物流进行分享。实物流的主流程只有一个,就是价值流。价值流对于管理者来说相当于“望远镜”的作用,管理者要学习价值流怎么设计,怎么画,怎么用。抓好价值流才能做到工厂整体改善。

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最后的环节,欧博创始人曾伟教授以《如何做高管?》为主题进行分享。曾教授表示,高管一定要有全局观,养成先做价值判断再做问题分析的思维方式。做高管不急于做判断,不要在心不安时做判断。


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学习完理论篇的知识,下课后,学员们进行了复习,群中至少有60篇课堂感悟,有的学员以视频形式进行分享。一位学员表示,“我不仅学到了关于实物流管理的知识,还对企业管理有了更全面的认识。”

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对案例篇的学习,有的学员从中反思自己企业的问题,并找到改善方向。看到案例企业的物料搬运从19次降低到9次,一位学员深受感触,“我公司尚未对浪费进行排查,包括搬运次数的统计,回去后将进行浪费排查以及搬运统计,专题进行消除浪费工作!”


在实战篇中,学员们自行绘制价值流图,从理论初步走向实操。学员以企业分组,大家聚在一起讨论怎么画,数据怎么填,亲自动手操作,记忆更深,收获更大。在作业点评环节,其他组学员会提出疑问与建议,来自不同行业的学友们产生了思想的交流与碰撞,现场氛围活跃。

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课程结束,思考与行动却永无止境!学员还需把实物流的知识融入到实战中,通过实物流的改善,实现企业现金效益倍增。


本期课程内容就回顾到这里,欧博每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》,如果你对课程内容十分感兴趣,或者工厂生产管理上问题较多,比较难管,都可以报名参加学习。

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