一、企业简介

KJ公司是一家专业从事节能铝合金门窗和幕墙产品研发、设计、生产、施工为一体的企业，公司产品广泛应用于国内外著名的高端建筑中。

二、变革背景

KJ公司车间人均产出较低，员工士气低下，工作积极性不高，无法满足集团经营目标。调研数据反馈：只有44.4%员工觉得如果自己工作努力，就会得到表彰与加薪的机会；其余员工认为自己努力工作得不到领导认可，做好做不好都一样，导致随波逐流，得过且过，缺乏工作积极性，生产效率不高。

三、改善思路

欧博老师根据现状调研及精益思想结合，整体策划思路，导入订单流、实物流、工艺流，通过频繁的激励（日、周、月激励）动作，让变革动作真正落地。

四、具体动作

第一层觉知：组织活动，提升士气

KJ公司通过早会PK活动、早会晨跑活动、建立管理学院、合理化建议活动、读书分享会等方式，调动公司开会气氛，提高学习热情，让精神面貌更好。

第二层觉知：瓶颈突破，激励人心

通过报工异常降低攻关、优化排产方式、召开生产协调会、进行日排查等行动，KJ公司解决报工异常频发、日排产不准确的问题，提升人效，让各部门各工序信息沟通顺畅，减少异常对生产的影响。

第三层觉知：齐头并进，多点开花

实行了6S标杆项目推进、纱扇组现场改善、视频化SOP、体系优化启动、班组A/B角等措施，KJ公司工作环境得到优化，减少了浪费，作业更加标准化，流程更加顺畅。

第四层觉知：正负激励，树立标杆

为了提升日计划达成率、激励员工、营造企业氛围，KJ公司进行了日考核，实行了人效激励方案，举办“人效达成收官之战”活动，制作《精益简报》，召开会议进行月度表彰。

第五层觉知：异常处理，品质攻关

为了快速处理异常，提升品质，KJ公司成立异常快速处理小组，进行划伤不良降低攻关、型材来料品质提升攻关，举行案例宣讲会。

第六层觉知：频繁总结，全员参与

KJ公司召开了年度战略部署会、月度述职会、周度经营分析会、精益三级晨会，总结过去行动的成果与不足，确定下一步目标。

五、变革数据

总结

从整个案例看，事情是可以标准化的，怎么把事情做对，怎么做正确的事情，这是可以定标准的。那么人呢？我们定事情的时候，一定要考虑谁执行，怎么在执行的过程当中确保他做到位，做出效果来。所以定事情，还要考虑人这个因素，并且这个因素还要占的比重大。标准做得再好，如果这个人出问题，执行出问题，一切都等于零。

那订单流这个系统要想落地，还要在人身上去下工夫。人不可以贴标签，不可以标准化，但是人可以调动。事情定下来以后，接下来你马上要考虑人怎么调动。