主题：

《现金效益倍增模式之订单流1》

时间：2024年1月20—21日

上午9:00-12:00；下午14:00-17:00

1、走过了艰难的2023年，迈进了2024年，新的一年里，有人充满了希望，也有人满怀忧郁，因为2024的市场会更严峻，充满了挑战，但也充满了机会，所以，如何生存和发展是企业经营的一个永恒不变的主题……

2、订单的运作是企业最基础也是最主要的部分，也是工厂管理的核心部分，直接决定了订单的准交、出货的数量及订单运转速度，一句话，订单流的高效运转就意味着企业的生存能力和竞争能力的强和弱。

3、企业的订单流有些什么样的问题呢？订单交期不准时、插单急单多、生产异常频发、生产效率低、计划达成率低、物料不齐套、设备异常多、库存高涨、员工流失率高、大家各自为政、沟通成本高、领导疲于奔命、经常救火等……整个过程不顺畅，管理系统效率低，整体效益不高。

4、订单流的指导思想是从有序、顺畅的角度来展开，以“日计划”为核心来一步一步理顺计划、物料、生产等环节，来打通订单流中两条线：计划线和物料线，从而实现订单流的“三段九重拉动”系统，实现低成本快速交付的订单流管理模式。

5、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。

6、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的订单流管理模式，如何导入精益计划管理模式，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效精益化的管理系统……

第一节：认知精益“订单流”系统

1、企业“订单流”管理现状

2、企业人的管理思维

3、计划模式的三大痛点

4、为什么是球赛模型

第二节：快速应变的计划模式

1、计划模式的组织建设

2、订单流的精益“绩效”

3、生管组合拳的应用

4、三段九重拉动系统

第三节：“订单流”的两条线

1、计划控制线---收益

2、物料控制线---成本

3、精益变革实战精典案例

第四节：“订单流”实战动作训练

1、订单评审动作设计与练习

2、主生产计划动作设计与练习

3、车间生产计划动作设计与练习

第五节：总结——计划拉动的要点

1、计划模式中的精益思想

2、“拉动”的要点

3、“应变”的核心

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

广东欧博企业管理研究院

企业老总、副总及核心骨干和PMC、生产、品质、技术、人力资源等骨干人员

单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每次两天12H学习。

（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至01.19前报名有效）

欧博《现金效益倍增模式》线下课服务 

个人/企业年卡

年卡报名咨询：

189-2506-9741 陈老师 （微信同号）

1、如何报名？

进入报名链接，提交信息付款即可，欧博老师会添加微信进行核实。

2、有课程学习教材吗？

有培训教材书本。

3、两天培训吃住、停车如何安排。

吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。

4、可以开发票吗？

可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。

5、上课地址

广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）  

6、是否有对公付款渠道？

有，对公付款信息

账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司 

银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行

账号：3602062709200441313