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【新闻】做好订单流管理,面对“变化”才能快速反应
新闻动态| 浏览量:451| 2024-01-21 |

大家好,我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之订单流1》一月大课圆满结束了,小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧!


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课程中,赵贵中老师、冯景宏老师、黄欣老师、吴志刚老师围绕订单流进行分享。小欧已经为大家记录了重点。

企业中订单流的管理有很多失控点,整个订单从开始接单到订单结束的过程缺乏统筹,没有从头到尾全线管控。大家口头上认为订单流很重要,但是心理上没有真正认同,一是因为经验没有转化成标准;二是很多人觉得计划赶不上变化,计划没有用;三是PMC无权威。中小企业的计划管理要起作用,就需要变革的思想和精益人才。


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计划的天敌是“变化”,欧博计划模式把“变”和“不变”统一起来。做好订单流管理,要熟知3大知识点:网状控制图、三九拉动法、生管六大组合拳。熟练运用它们,就可以保持觉知,掌控全局,快速应变。


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好企业的特点一定是“体系”化的,企业做任何事情要有框架,老板和高管必须要懂得工厂是怎么回事。订单流是工厂的主体部分,品质、技术、绩效等都是用来辅助订单流的顺畅。管理流程理顺了,企业才能上ERP等系统化的软件,才能产生根本上的改变。

计划模式中要有精益思想,要有价值导向,以准时交付为第一原则,一切行动听指挥,低成本快速交付。计划模式要以出货为导向,通过“排查”进行拉动,业务、PMC、采购、生产要协同建设。计划模式要快速应变,“变”是常态,计划部要随时随地地保持“觉知”和“调整”,滚动的计划、滚动的排查是关键。


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本期课程内容就回顾到这里,欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》,如果你对课程内容十分感兴趣,或者工厂生产管理上问题较多,比较难管,都可以报名参加学习。

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