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【新闻】领导如何把控工厂全局?抓好订单流、实物流、工艺流
新闻动态| 浏览量:3387| 2023-12-24 |

大家好,我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之精益领导力3》十二月大课圆满结束了,小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧!


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课程中,赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师、黄欣老师、杨威老师围绕精益领导力进行分享。欧博创始人曾伟教授分享《怎样获得改变的力量》,法萨李总分享《大变局下的企业生存之道》,最后,格里金刚上师与大家进行交流。小欧已经为大家记录了重点。


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赵贵中老师课程中分享:作为一个领导要有全局观,工厂的核心是要抓现金效益。工厂的现金效益跟订单流、实物流、工艺流相关。订单流的关键词是排查与稽核,主要目标是准时,它的三个指标分别是准交率、出货量、订单的周期。控制订单流,可运用网状控制图。网状控制图对订单有五重控制,建设图中计划链与产能控制链两条线,可以运用三九拉动法的17个动作。实物流的关键词是拉动与受控,原则是不断创造连续流,将WIP降到最低。工艺流的关键词是均衡与畅流,企业要对市场有全盘规划,消除淡旺季的分别,开好产销会议、品质协调会,使企业走向稳定态,实现畅流。三大流的两大要点是周期和库存。


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领导管事要重“因果”,在因上用力,在细节、过程上用功,领导在事上要有细度、密度、力度三度修炼;领导要重“因缘”,成就他人,广结善缘;好“领导”在修行,把企业经营好就是最大的功德,把队伍带好,共同成长就是最大的善。


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曾伟教授在《怎样获得改变的力量》主题中分享:天下万物生于有,有生于无。“世界的本来”是无相的存在,是“有”和“无”的统一,是“空”和“色”的统一。一切万法离不开自性,这个自性就是“无”。改变的力量从什么中来?“无”中生“有”。创业者是“无”中生“有”的人物,能够完成从零到一的转变,他一定要有“无”的心态。而职业经理人则是从“有”变“更多”“更好”。老板跟不确定打交道,拥有着勇气与气派,最终走出来了。


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如何“无中生有”?我们可以从佛门“五大缘起”说起。业感缘起对应的是“习性”,阿赖耶缘起对应的是“无明”,如来藏缘起对应的是“良知”,法界缘起对应的是“天意”,真如缘起对应的是“自性”。

其中,精益的五项原则符合法界缘起。普遍性才是人的本质,一个企业要活得好,一定要满足市场、客户的需求。在价值流中,应把所有影响价值的浪费去掉。企业要加强流动性,让每个工序保持对接性。企业的每个环节都要确保满足客户需求,在客户处一步步拉动。最后,做到持续改善。


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法萨李总在《大变局下的企业生存之道》主题中分享:企业要有战略的高度,行动的速度,并且始终把握第一性的原理:为客户创造价值。为客户创造价值,企业要做好本分,坚守质量;做到创新,走出一条少有人走的路。


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最后,格里金刚上师与大家进行交流:我们一定要修好自己的心,改变自己的世界,改变自己就是改变一切。

本期课程内容就回顾到这里,欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》,如果你对课程内容十分感兴趣,或者工厂生产管理上问题较多,比较难管,都可以报名参加学习。

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