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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之精益领导力3》
时间：2023年12月23—24日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
主题：
《怎样获得改变的力量》（主讲：曾伟教授）
时间：2023年12月24日 14:00-17:00
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课程背景
1、年底了，很多做企业的老板都在感慨今年太难了！的确，疫情开放后的这一年，发生的事情太多，地产经济下滑，海外市场环境不景气，行业内卷，成本上升，利润下降等等，对企业都是一场巨大的挑战，特别是制造业，更多的是生存压力，所以，很多做工厂的老板又进一步感慨：活着就好……
2、2023即将过去，企业在2024年里该如何突破，如何健康地发展，如何活得精彩，这是一个一直不变的主题。可以说，越是经济环境不好，越是行业竞争压力大，就越是企业练内功的时候，只要熬过这个冬天，春天就一定属于你！那么，企业的内功是什么？又该如何练？
3、何谓企业的内功？对于工厂而言，其实质就是生产方式。为什么以前能挣钱，现在很难了，很简单环境变了，但工厂的生产方式没变。为什么以前规模还没现在大，产值还比现在低，现在利润反而不增还降？原因还是一个，环境变了，内部的管理模式也就是生产方式没变。所以，现在外部环境变了，或者说行业发展了，内部得随之而改变。
4、企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，以价值流的眼光看企业，以现金效益为导向来告诉你改善的方向是什么？又该如何落地，提升团队的整体的执行力，打造执行力提升系统。如何发动全员改善，如何用好价值流，如何做改善，提升领导力，打造精益化的管理系统……
04 课程结构
第一节：“现金效益”的三个流
1、订单流--排查与稽核
2、实物流--拉动与受控
3、工艺流--均衡与畅流
4、三大流的循环节点
第二节：“领导力”与“心的流”
1、看不见的成本
2、人的积极性从哪来
3、何谓“自性”
4、“领导”的本质
第三节：“价值流”的两条线
1、时间线--收益
2、物流线--成本
3、精益变革实战精典案例
第四节：“执行力”提升实战动作训练
1、价值流图练习--绘制企业价值流（需提前备好工艺路线图及库存数据）
2、价值流分析与改善---价值流改善目标设定与行动计划
3、如何开好“案例分析会”
4、如何做好“稽核总结”
第五节：总结--精益领导力的修炼
1、管事重因果
2、领导重因缘
3、好“领导”在修行
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及核心骨干和PMC、生产、品质、技术、人力资源等骨干人员
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课程费用
单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每次两天12H学习。
（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至12.22前报名有效）
欧博《现金效益倍增模式》线下课服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
进入报名链接，提交信息付款即可，欧博老师会添加微信进行核实。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
