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【新闻】做领导要有全局观,从价值流中找到正确的方向
新闻动态| 浏览量:3000| 2023-11-26 |

大家好,我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之精益领导力2》十一月大课圆满结束了,小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧!

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课程中,赵贵中老师、冯景宏老师、吴志刚老师、杨威老师围绕精益领导力进行分享。小欧已经为大家记录了重点:

领导要找到正确的方向,定方向得看全局。领导要有全局观,首先要有流动的眼光。企业的整体要看现金效益,现金效益的核心就要抓价值流。领导要有“潮的眼”,掌握未来的趋势;领导要有“鹰的眼”,俯瞰全局;领导要有“虫的眼”,扎根在细节。

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领导的修行之路要做到格物、致知、诚意、正心。“格物”就是把一己之见“格”掉,做到“意无所在”;“致知”就是要做到“如实知”和“如是知”,知无不在;“诚意”就是不要造假,自欺欺人,做到“意在知上”;“正心”就是不要执著自己的感受、情绪,做到“心安自在”。归根结底,领导要破执著。

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流程化是企业的管理基础,企业长远发展、持续地盈利还得靠流程。领导要把流程化抓起来,把流程优化合理,信息化就水到渠成。流程要打通关键节点,其评价的标志是速度、周期。价值流图画的是工厂的全局,它能直观地把周期和库存在一个流程里面统一起来,我们可以从价值流中找到正确的方向。纵向的管理容易形成“部门墙”,所以价值流程要解决“横向拉通”,而做好横向控制要靠稽核。

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本期课程内容就回顾到这里,欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》,如果你对课程内容十分感兴趣,或者工厂生产管理上问题较多,比较难管,都可以报名参加学习。

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