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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之精益领导力2》
时间：
因11.25周六早上南方电网做高压维保，写字楼全栋停电3小时，所以周六上午课程调整到下午14:00开课。
11月25日 周六：
下午 14:00-17:00；晚上19:00-21:00
11月26日 周日：
上午 9:00-12:00；下午 14:00-17:00
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课程背景
1、为什么我们的成本总是得不到改善？为什么我们经营目标总是难完成？内卷之下，企业的方向到底在哪里？如何发展、如何突围、如何超越对手、如何打造核心竞争力，这一切都是当下企业要面对的，关键在于领导的方向、决策、战略、布局等等，所以，带领团队，达成目标，永远都是领导的不变的主题……
2、精益领导力提升关键又在于要有“精益”的眼光，看清当下，看清未来，看到方向，从而让企业稳步发展。“精益”的眼光又从哪来，如何训练，训练的方法又是什么呢？其实，这些都是作为一个领导要提升的核心内容，一句话，学精益、用精益、提升精益领导力。
3、本次课程将从企业的“整体观”出发，以价值流的眼光看企业，以价值流图为中心来告诉你改善的方向是什么？又该如何落地，提升团队的整体的执行力，打造执行力提升系统。如何发动全员改善，如何用好流程价值流，如何做好横向控制，解放领导，打造标准化的管理系统……
4、为什么说在企业推行精益变革就是一场意识革命，我们究竟要改变什么？正在发展中的中小企业，如果不改变，将会在这场经济环境的大变局下，会被洗牌，也就没有未来。而这一切的背后，在于“领导力”如何提升，如何打造“现金效益倍增”管理模式，带领团队一起迎接挑战，走向未来……
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课程大纲
第一节：正确的“方向”从哪来？
1、领导的“全局观”
2、为什么要全员改善
3、“领导”的修行之路
4、如何让队伍有“整体感”
第二节：“价值流”与“横向控制”
1、企业的整体为什么是“价值流”
2、“价值流”在管理中的应用
3、什么是“横向控制”
4、“横向控制”的原则与要点
第三节：“领导管人”与“流程管事”
1、权利与责任
2、分权与授权
3、人事分离的原则
4、精益变革实战精典案例
第四节：“执行力”提升实战动作训练
1、流程价值流应用---《订单评审》价值流设计与控制点
2、价值流分析与改善---价值流改善目标设定与行动计划
3、如何开好“案例分析会”
4、如何做好“稽核总结”
第五节：总结--领导如何抓方向
1、“价值流”思维的要点
2、“慈悲心”与“整体感”
3、好“领导”在修行
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及核心骨干和PMC、生产、品质、技术、人力资源等骨干人员
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课程费用
单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每次两天12H学习。
（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至11.24前报名有效）
欧博《现金效益倍增模式》线下课服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
进入报名链接，提交信息付款即可，欧博老师会添加微信进行核实。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
