我们很多企业动作也做，就是力度没到。广东有一句俗语：力不到不为财。所以，你做动作没有力度，那是没有用的。那么，动作怎样才能有力度呢？这个力度千万不要看重爆发力，很多人就有爆发力，但是一事无成。成功的人和失败的人，他们的区别不在爆发力上面，而在耐力上面。所以，我们讲的力度不是爆发力，而是耐力。

很多企业做个动作轰轰烈烈，老板大呼小叫，全厂都知道了。最后三天没到，就悄无声息了。下次又号召一个东西，员工就不相信了，认为你就是搞着玩的，你就是让大家陪着你热闹的，所以以后你做什么，下面的人都陪着你看热闹，你的威信都失去了。耐力来自两个字——频率。

大家一定要相信频率的力量，要做周期性的运动，这个世界上最本质的运动都是周期性的。呼吸是周期性的，吃饭是周期性的，睡眠是周期性的，季节是周期性的，日出日落是周期性的，等等。当代物理学最前沿的学科是弦论。弦论什么意思？就是这个世界上所有的东西其实都是一种振动，像一根弦一样。振动就是周期性的。

周期性的运动是这个世界上最本质的一种东西，你要明白了，就不要靠一次的力量，就要慢慢来，要强调频率，要强调频繁。比如很多作生产计划的就知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，作好了试图一成不变地一直推行下去是不行的，因为物料、设备、人员等，一个月下来不知道要发生多少变化。那么怎么办？频繁调整。你天天变，我就天天调，你一变我就调。

我们有一个项目就是这样，作日计划周滚动，就是每天都把未来一周的计划作出来；然后，第二天又根据排查的情况，将后续7天的计划又重新调整一遍。每天作7天，每天查7天，每天调7天，这就等于每天的计划都被查了7次；这就叫“频繁”，产量一下子就上去了。

所以我说管理很简单，很麻烦，但是不复杂。谁把管理搞得复杂，就是装神弄鬼；谁做管理怕麻烦就是偷懒。我们既不要装神弄鬼又不要偷懒，就抓住这个原则——不怕麻烦。

管理不复杂的意思是不要搞得那么高深。一个计划在执行前查7次，提前就发现异常了，有一点点异常就发现了，还能出什么问题呢？问题是很多企业的人就不想这样干，嫌麻烦。管理复杂你反感，管理麻烦你也反感，那你想怎么样呢？你想天上掉馅饼，有这样的事吗？不复杂已经是上帝对你开恩了，你还怕麻烦，那真的是死路一条。

我们要作日计划。日计划的来源有两个：第一个来源是我们作计划时的一个安排，那个叫“推”。比如我们作订单评审的时候要作订单交期分解，把一个订单分解到各个车间甚至工序，这种任务来源的方式叫“前推”。但是光靠这些是不行的，光靠这些是应付不了变化的，我们还要在计划执行过程中作频繁排查，查出了问题以后就把前工序的任务作调整，这叫“后拉”。

这样，前工序的任务，前面有推，后面有拉，合在一起就是前推后拉，这就是我们任务的模式。前推后拉里的核心动作是滚动排查。滚动排查就是频繁排查。我们作好计划的关键不在于脑筋动得多好，然后排得多准，最关键的是要频繁调整。所以，频繁排查非常重要。

佛家又有一句话：如如不动。就是围绕这个目标，不要离开它；为了达成这个目标，我们要反反复复在这个地方做文章。如如不动不是死死地不动，是不管怎么动，万变不离其宗。

我们欧博的稽核也可以说是在这个地方做文章，大家知道，欧博的稽核可以用六个字来形容——反复查，查反复。反反复复，这就是频繁检查。这里，又是频率，一定要相信频率，频率对上了，那叫“共鸣”。一定要相信频率的力量，不要相信一次性的东西，一次性的东西都是没有用的，只有反反复复的东西才是有用的。