大家好，我是现场记录员小欧，广东欧博企管六月大课完满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课程中，赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师围绕品质提升展开，小欧已经为大家记录了重点：

企业生产过程中存在很多波动和异常，影响了计划的执行。企业一定要提前做好排查，要开好三个会议：产销协调会、品质协调会、生产协调会。协调的本质是介入，做管理一定要花时间频繁介入。应对计划执行中的难点，改善才是硬道理。企业的时间越长，不改善的习惯越重，改的难度越大。

品质是中小企业一大瓶颈，消除瓶颈要进行精益改善和攻关。攻关是改善的一种形式，实际上是为了聚焦问题，快速解决问题，具体做法可以按照“攻关九步曲”。由于标准化建设不完善，过于依赖经验等原因，中小企业的品质没有权威。打造最合适的品质体系，需要考虑低人力成本、快速解决问题、推进标准化进程以及全员品质管理。品质的核心是改人，改人要改变人的观念、人的行为，要持续改善。改进产品和服务是永恒的目标，改善永无止境。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办精益训练大课，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。