一、课程信息:

 1、课程主题：《如何打造高效的精益计划模式之品质技术篇》（中级篇6）

 2、课程时间 ：2023年7月22—23日（2天 上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合计12小时）

二、课程背景：

1、 市场急剧变化，行情不好的时候订单量不好，愁订单，行情好的时候，有订单，也发愁，为什么？内卷严重，利润低，竞争激烈，同样的价格，有的企业能赢利，有的企业就亏损。所以，企业的竞争力体现在哪？如果说交期做到了，那么真正要拼的就是成本的竞争力了。如何在成本上做到最优？是当下企业要攻克的难题，也是管理上必须要解决的问题。

2、 企业最大的成本是什么呢，料、工、费。本期课程从品质、技术的角度来解决成本的问题。计划模式能够让交期受控，那么品质模式做好了，就能让计划顺畅，加快流动性，成本自然就降下来了。所以，受控、有序、畅流就构成了中小企业精益体系建设的三步曲，而有序主要是研发、打样、试产、量产的有序，是品质的有序、标准的有序，从而让交期有序、成本有序。让企业在当前内卷的市场环境下走出来，超越对手，提升赢利能力.....

三、课程大纲：

第一节 ：品质与研发

1、为什么品质源于设计

2、中小企业的研发现状

3、打样阶段的品质管理如何做

4、如何加快样品生产周期

第二节：品质与技术

1、如何做好品质计划

2、QC工程图的管理要点

3、品质排查的要点

4、最有效的品质工具

第三节：品质与标准化建设

1、标准化如何定义

2、如何树“标准”的权威

3、“品质管理”实战精典案例

第四节：品质管理实战动作训练

1、样品主计划设计与应用练习

2、品质协调会设计与应用练习

3、品质排查表设计与应用练习

4、员工操作动作控制卡设计与应用练习

第五节：总结--品质技术与成本

1、低成本的品质体系

2、低成本的样品交付

3、低成本的品质绩效

四、课程结构

1.理念、精典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

五、课程收益

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家；

六、主办单位

广东欧博企业管理研究院

七、学习对象

企业老总、副总及核心团队成员和PMC骨干成员

八、课程收费：

单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；每次两天12H学习。

（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至7.21前报名有效）

九、地点：

广州市天河区珠江新城海安路13号越秀.财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）

十、授课讲师: