好习惯胜过好能力

欧博的案例为什么都是动作不多但效果明显呢？因为欧博的管理抓住了管理的核心，就是改人。怎么改？通过频繁地检查。很多企业可能都不重视检查，更谈不上频繁了。

频繁实际上就是重复，而重复是很多人不愿意做的事。我们做一些新鲜的事情可能就有兴趣，但是做重复的事情可能就没有兴趣了。我们的项目之所以取得明显的效果，是因为欧博老师和企业方的管理人员能在一个点上重复的缘故。

为什么要重复？重复为什么有那么大的力量？我把一句管理名言送给大家：把简单的事情千万次地做好，就是不简单。这句话大家都知道，但能不能理解呢？前面做的时候是很简单，后面做着做着怎么就变成不简单了呢？既然做一次能做，为什么后面做几十次、上百次就不能做了呢？为什么数量多了就不简单了呢？这个前面的简单和后面的简单隔着什么？隔着个“千万次”。

我想问，能把一件事在第一次做好，第二次能不能做好？第三次还能不能做好？答案是：能。那么第四次、第五次、第五十次能不能做好？肯定能。第500次，第5000次同样也能做好。既然每一次都能做好，为什么不简单呢？这句话莫名其妙地从一个简单就变成不简单了。原因在哪里？

原因在于管理不是一个“能不能”的问题，而是一个“做不做”的问题。如果没有人愿做，大家就会能也不做。能，取决于一个人的能力，做，取决于一个人的习惯。

请大家首先要端正一个概念：管理跟能力没有太大的关系，管理跟习惯有天大的关系。这就是一个管理理念。

很多企业的人能说会道，但光说不做，要做也做不好，结果把企业搞得很差。其实都是能人，都很能干，但是就是没有好的工作习惯。这就是要害。没有好的工作习惯，就会随心所欲，想做就做，不想做就不做。这里好干就干，不好干就换个地方干。

我们做管理不要老盯住人的能力，要盯住人的习惯，盯住人的习性。不管你是老总还是经理还是部门主管，甚至是个班组长，下面都要带着一拨人，要带出一支好队伍来（不管你那支队伍是10个人还是100个人，还是1000个人），就要打造出一支有好习惯的队伍，打造出下属的好习性。这是最关键的。否则，不管你怎么花心思搞来一拨能力超强的人，学历超高的人，都不能给你真正带来所要的效果。

好习惯胜过好能力。