作为管理者，关注也是生产力，用心关注，也能带来生产效率的提升。

往往我们关注的，就是我们用心去做的事情。

在TX这个项目，我的用心就是在产品的优等率上，因为TX是做陶瓷的，优等率就是关键指标，这个优等率提升1%，一年就可以带来100万元的利润，这个数据提升，就会连带其他管理数据的提升，作为管理者，必须每天关注这个数据，我的做法是，每天这个数据一出来，我就放到电脑的台面，一打开电脑，就能看到这个数据，数据是上升还是下降，每个分厂的每天的优等率，只要问我，我都很清楚，然而，我关注它，它就像个孩子，会长大。

这也是比较神奇的力量，怎么关注，才能成为生产力呢?其实我也曾经琢磨过：举一个很简单的例子，一个工厂，老板交代的事情，一般执行力都很强，老板关注的事情，大家都是比较重视。

从这个角度来看，就能体现关注的力量，所以我们如何关注?关注什么?就显得非常重要!如果介入的事情很多，精力就分散了。

所以我们选择关注的点就显得十分重要，这个一定是企业的核心数据，而且是有生命的，什么是有生命?就是每天变化的，而且与我们的管理动作是息息相关的，不是经营数据，不是基础的管理数据，而是介于这两者之间的数据，在TX公司，这个数据就是优等率。

它关系到企业的利润，关系到管理动作是否到位，这个数据有问题，我们就可以深究?是哪个管理动作没有做到位?一步一步可以找到可以解决的问题的动作。

所以说，关注就是生产力!

管理也是简单，让我们保持关注，关注一个核心的管理数据，效益就做好了!

是这个对关键数据的关注，使我们的管理动作不会偏移，把企业坚定的带到希望的远方!