欧博管理思想的核心是由动作构成的，动作不像语言，语言会让你边听边去想，而动作是没法让你从中想出逻辑来的。所以语言和动作的区别是：语言可以想出很多东西来，但是动作没有太多想象的余地，动作是靠做的。

所以，听欧博的课不要用以往听课的方式去听，不要用脑袋来听，要用心去体会、感觉、觉知。否则是达不到好效果的，不管是欧博的大课还是每周一的培训课，欧博老师和企业方的管理人员上台来讲的都是具体的动作。这些动作不可能让你产生想象思考的空间，你照着去做就行了。

过去的人看戏，叫听戏，是用心去听。在我老家怀化的一个大祠堂里有个戏院，有几百年的历史了。我发现喜欢在那里“看戏”、看热闹都是普通人;而有名望有身份的人则是坐在戏台两边的房间里，房间关着门，这些人不“看戏”，只“听戏”，边听边随着戏中的韵味而摇头晃脑，品味其中的精华。这就是用心感受，所以古人把“看戏”说成“听戏”。

同理，我们也要听戏而不是看戏。你用脑袋就不能想出欧博案例中动作的精妙之处，你要用心，才能感觉到其中的韵味。

就拿理丹项目来说，可能大家会认为自己的企业跟理丹所在的行业不同，理丹项目讲的工艺改善对自己的企业根本没用。这样既没法想，又没法照着动作做，有些人就会认为自己白来了。但是，如果你用心去听，就一定会有收获。

理丹的李经理在台上讲了二三十分钟，你感觉到了什么?他在整个项目中做了这么多改善，他是全心全意在工作上，心无杂念，很宁静，很专注。心静了才能体会工作中一点一滴的不足，才知道哪些地方还可以改。而很多企业管理人员的心是很浮燥的，心浮气躁怎么能体会到工作中各种各样的问题呢?

心静是做管理最基本的前提。欧博的管理动作很简单，但要拥有宁静的心才能去做好。管理首先不是从想到多少开始，想得再多都不能解决管理问题。大家看到欧博的案例和动作是一样的，为什么有的人做得好，有的人就做起来大打折扣?这就要看他的心是静，还是浮。

管理比的不是动脑筋，而是用心的纯度。我们不要比谁读了MBA，谁是博士毕业。一个人的心如果是静的，哪怕他是初中毕业，只要他百分之百地用心，博士生也干不过他。

有很多老板学历不高，为什么最终能把企业搞起来?就因为他把全身心放在事情上，他是拼了命的。如果你也是拼了命的，你就可以超过他。但是，我们有这么拼命吗?我们会全身心地扑在事情上吗?

做管理要在哪里出彩呢?不是在动脑筋上，而是在用心上。用心的标志是你的心是否宁静。

有些老板读的书确实没有知识分子多，能力也不在读书人之上，但是为什么他们能搞出一个企业来?而读书人往往在他们手下工作?原因就在于读书人是用脑袋做事，而老板是用心去做事。我也是一个老板，所以我很明白建立和经营一家企业，百分之百地用心去做还不够，还需要百分之一百二十地用心。一百二十就意味着透支，意味着拿命搏。那很多在企业做事的人都是这种心态吗?未必!这样差距就产生了：人与人的差距就在用心上的区别，真正用心就一定要专注、宁静。