欧博强调动作，因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享。于是好多听欧博课的人就抱有这样一种态度：你的动作我都知道了，今后不需欧博指导我自己也能做了。如果你这样想你会上当的，因为欧博的要害不在动作，现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾。

欧博网站的案例百分之九十五都有真实的企业名称、具体动作和数据变化。要是其他顾问公司，这些内容会被放进文件袋还要加上“绝密”二字。

有些人说：既然这样，顾问公司跟着你们学就可以了。我要说，看欧博网站学欧博是学不到的。

欧博搞的东西不神秘，欧博案例也都是实实在在的，所以我把它们摆上网站任由大家看，但为什么你看了又学不到欧博?因为要害不在这里。

我带中山大学总裁班去海尔考察的时候，那些老板们一到海尔就拿着相机拍来拍去，恨不得把墙上所有带文字的东西全撕下来。我带总裁班去海尔考察不止一次，我告诉他们这样做没有用，真的学不到什么。不要以为拿着那个表单、流程文件回去就能学到海尔。

但凡做成任何事情都需有一种精神，动作、表单都是表相，掌握精神才是最重要的。把一种精神传递出去靠的不是语言，靠的是人，靠人在企业做动作才能感染人、传染人。就像传染病的传播一样，看书是不会传染的，医科大学有传染病学，不会有哪个学生学了传染病学后把自己搞得一身传染病。

现在很多人就想这样——想看很多书，然后得“传染病”，把书上的内容传染到自己身上，这可能吗?这样都可能的话医学院还敢开吗?至少传染病学这个学科是不能开的。为什么?一看就都得传染病了。

我们谁都知道这是不可能的事，做管理我们又怎么希望这样的事情发生呢?以为看几本管理书，看几本案例，自己就会得上“传染病”，那是天方夜谭。

那谁会传染你?就是我们周围活生生的人。欧博老师到企业会把他的那种做法传染给你，会把他做事的精神传染给你，你就会受影响，你受了影响后就会传染给你身边的人，结果就会全部被传染。

我讲的“传染”是一个负面的词，我只是做个比喻。

我们真正得“传染病”是怎么得的?是人跟人传的，绝对不是哪本书、哪个案例传染的，所以人才那么重要。

精神只有靠人传染给人，不可能靠文字、语言传染。很多企业搞企业文化写的是一条条的，结果企业文化跟条条框框一点都不搭界。那企业文化跟什么搭界呢?跟老板的习惯搭界。因为企业的人都是老板慢慢“传染”出来的人，追根溯源，这个“病源”就在老板身上。所以，欧博的人也都得了我的“传染病”。我是个工作狂，他就必须是个工作狂;我较真他就必须较真，不然他在我手下呆着就会不舒服的。如果我发现谁表里不一我就会天天盯着他，我盯烦他之后他有两种选择：第一就是跟我一样，说了就做;第二就是他自己离开。

所以，看别人的案例有什么用?用照相机拍别人的表单有什么用?人是传染出来的，传染什么就看我们自己是什么。我们得的是肺病，想传染个乙肝给别人是不可能的。所以最终是要在自己身上下功夫。