我认为，管理主要是管人和管事。

管人，重在改变人。

我们总抱怨：改人怎么那么难?改变一件事情比改变一个人容易。因为改变一件事情只需要两个条件，而改变一个人则需要四个条件。

一件事情的改变只需要内因和外因两个条件，佛家把它叫亲因缘和增上缘。，种子能发芽，这是内因，叫亲因缘。第二要有阳光、水分、土壤、空气，这是外因，叫增上缘。有了这两个条件，种子就能长成植物。

但一个人的改变需要四个条件，除了内因和外因(亲因缘和增上缘)，还需要频繁刺激，还需要明确目标，佛家叫等无间缘、所缘缘。

怎么理解改人的这四个缘(条件)呢?

亲因缘，就要求这个人本身要有向善的愿望，要有一定的能力，有可以改变的潜质。

增上缘，就是必须给这个人最基本的做事的条件，比如职务、岗位、工具、待遇等等。

但有了这些是否就能出业绩呢? 事实是很多企业请了一些有能力的人，也给了不少的外部条件，但业绩却并没有出来，因为他还缺少以下的两个缘(条件)：

等无间缘，就是要不间断地、频繁地激励，比如金钱物质的激励、面子的激励、PK等等，这种激励的重点在于不间断(等无间)和频率。

所缘缘，就是要给他一个目标，让他专注目标，不想乱七八糟的事情。管一个人的核心就是每天给他明确目标，给他日任务，下达日计划。否则他就搞他自己的“日计划”去了：晚上跟谁喝酒、跟谁玩。

所以要避免他胡思乱想，最好的办法是给三样东西让他想：

第一，标准，让他每天想一想工作标准，工作按标准操作，不能随心所欲。

第二，目标，让他想想自己的目标有没有达成，让他关注目标。

第三，榜样，让他想想周围的人是怎么做好的,自己也跟着去做好。

所以，为什么改人比管事难?就是因为管事只要两个条件，而改人要多两个条件，四个条件缺一不可。