怎么改变员工?很重要的一点是：始终关注员工，做到与员工“一体化”。

在我们的东鹏项目中，为了让员工接受任务，并改变员工的原有状态，提高员工的积极性，让员工顺利完成生产任务，项目组做了很多动作，使了很多招式，但归根结底是公司的管理者非常关注员工：总经理等高层管理者直接高度关注员工，如关注员工想什么、有什么问题、有什么困难;同时也让员工关注自己做出来的产品。这是对员工实行聚焦式的管理。“聚焦式管理”非常重要，也就是要高度关注员工，始终关注员工。

为什么企业的员工不好管?就是因为老板、高管从来不关注员工的工作、生活状态，不关注他们的收入，只关注他们的业绩。老板的注意力都放在客户身上，高管的注意力则放到了老板身上，都不知道员工的需求，不知道员工的困难，这样怎么能够管住企业的人心?

所以，我们要对员工进行聚焦式管理，关注员工，让我们的的注意力与员工“一体化”。企业老板、高层要跟员工天天呆在一起打成一片可能很难做到，但天天把注意力放在他们身上总是可以的。如果注意不到全部人，至少也要注意到那些关键岗位和重要骨干。

说实话，欧博的老师们都很清楚，我的注意力至少放到了每个组长、骨干老师身上，在一百多个人中，我起码能注意到七八十人，这样我就能了解到每个项目的情况，也就能作出正确的决策。

关注员工，要注意两个“不”：一是注意而不分析，二是专注而不解读。

有些管理者一注意员工就会产生麻烦，比如某老板看到高管张三这段时间的行为不大对劲，就禁不住私下琢磨：这小子最近每次看到我躲躲闪闪的，说起话来欲言又止，估计是动了“外心”要走，既然想走，恐怕他是没心思做事了，要注意他。随后刚好又逮到他做不好的地方，就认为：我判断得太对了。于是先下手为强。其实人家只是在犹豫中，你不争取反而一刀砍下去，就把一个有用的高管给干掉了。

所以，我们切记关注员工要做到“注意而不分析，专注而不解读”，这就要求我们时刻把注意力放在当下，用当下思维看事情，看到什么就是什么，要就事论事。否则在企业里你盯我，我盯你，互打小报告，企业文化就成了警察文化，违背了我们关注员工的初衷。

像我们欧博对各个项目及老师的稽核，就是由欧博公司稽核部公开执行的，虽然我也有不少亲戚、朋友在欧博工作，但我绝不允许他们私下报告项目老师的工作情况。我认为私下去“侦察”员工的情况、然后暗自琢磨是非常不可取的做法。

所以，“注意而不分析、专注而不解读”，就是指“看只是看，听只是听”。

曾经有人问一个高僧大德什么叫佛?高僧大德回答：“饿了就吃，困了就睡，这就是佛。”我们要做到“看只是看，听只是听”就相当于做到“饿了吃，困了睡”，从管理的角度来讲，也就是“就事论事”，做到这一点其实并不容易。

因为我们内心的妄念很多，习性很重，看问题、看事情总是带着主观的意愿和经验，往往在注意别人的时候会先入为主，错误地解读别人。所以要能够觉知真相，需要我们学会慢慢空掉自己的习性和妄念。

管理不是学技巧，管理是一项功夫，练的是内功，要做到看到什么就是什么，没有看明白就继续看，直到看明白。做管理就是要少让大脑介入，多用眼睛看，多用耳朵听，多去动手做，多用脚去行。这样你才能觉知真相。

犹太民族被公认为是世界上最聪明的民族，他们有句广为流传的犹太民谚：“人类一思考，上帝就发笑”，也就是说，我们的脑袋很多时候都是在自作聪明。其实我们不用多想，只要深入事情、聚焦事情，就能看明白事情，也才能做到和员工“一体化”。

所以，对员工实行聚焦式的管理，始终关注员工，做到与员工“一体化”，就能改变员工。