我们的XL项目，欧博老师进驻只有29天，企业就已经发生了很明显的数据变化。这个时间点很重要。如果这个项目进驻了半年有这样的成绩，就没有什么大惊小怪的，但是包括调研才用了29天(我们在企业方的合同上，要求调研的时间是一个月)，也就是说，项目还处在调研阶段，我们就已经出成绩了。

为什么我们有些项目两三个月还没有发生真正的数据变化?而我们的XL项目在短短的29天里就发生了这么大的数据变化?很简单：深入现场做变革。希望大家不要把欧博的模式理解成流程文件，不要把它理解成条条框框，欧博是遇到问题就去解决问题。

我发现很多管理人员没有这样的习惯，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。

XL公司也办了很多年，为什么不良率还居高不下?有40%的不良率，20%的准交率，百分之十几的损耗率。导致这些问题的原因是什么?就是企业的管理人员没有快速地去解决问题。那么我们项目组进驻以后，首先树了一个基本的概念，就是到现场去快速地解决问题。准交率不高是因为没有订单评审，没有日计划。计划达成率不高，也是因为没有真正的相应的动作。

实际上我们看准交率不高的原因很简单：就是实现计划所要做的动作没有去做。企业的不良率高是因为很多应该改善的动作没有去改。我们项目组跟企业方的管理人员、跟现场的工人一起去做了很多具体的动作。这些动作肯定不是我们李老师想出来的，因为他以前不是做这些的。这些动作是拍DV拍出来的，拍了以后，分析哪个地方有问题，就在哪个地方改：配方改一改，温度加一加，流量加一加。这些方法都是企业的工人想出来的，并不是管理人员坐在办公室想出来的，坐在办公室很难想出这些具体的动作来，那是现场观察研究的结果。

所以，我们做管理的要带着工人去思考，带着工人去注意他们的动作，研究他们的动作，然后去做现场改善。很多人容易把欧博的模式理解成三九控制法、生管组合拳等套路，其实什么滚动排查，前推后拉，什么三要素，都只是名词而已，讲得头头是道也没有用，因为不解决问题就是没用，解决问题了才有用。欧博老师进驻企业以后，对所有要做的事情，都是一件一件地去解决问题，一个问题一个问题去解决。我们李老师对这个项目总结的两点非常到位：深入现场，全员参与;深入细节，狠抓执行。

不要把管理理解得太大，把管理理解得太大就是不打算做管理了，只是打算说管理，打算想管理。管理如果深入去做，就肯定不是个大东西，管理是个小东西，管理是由无数个小东西构成的，管理就是针对无数的小问题日复一日地去解决。管理不需要高谈阔论，不需要把问题看得太高，太深。只需要坚持去做，我们就能一个月取得一个月的效果，两个月取得两个月的效果，六个月就能取得很大的效果。如果总是说长道短，动不动把欧博的东西当成一个模式，一个体系，什么生管组合拳、三九控制法，什么滚动排查、前推后拉，天天只念这些名词，那么你的管理学得再好，你的业绩也是没法改变的。

为什么我们有些项目二三十天就有效果，而且效果很明显?而有些项目两三个月还没有取得数据变化?因为一个在解决问题，另一个在谈论问题。

管理不要谈来谈去，一个个问题去解决才是正道。