哲学有一句名言：量变导致质变。广东人也说：力不到不为财。什么叫力?循环检查就叫力，以循环检查为方式方法的稽核就是提高企业执行力的法宝。

欧博在许多项目中使用了稽核法来提高执行力。如雄兵项目中，欧博派出的稽核员检查缺料不良的次数有1840次!在迪欧项目中，欧博采用蹲点式稽核，稽核员天天守在指定的同一个地方，死死盯着，结果盯出了成绩。所以，稽核，就是要对发现的问题，或者可能出现问题的关键节点紧抓不放，而且反复抓抓反复，直到问题圆满解决为止。

在雄兵项目中，缺料不良是影响产品质量和企业效率的“节点”，是蛇的七寸，也是解决问题的关键所在，因而欧博的稽核员四个月100多天的时间内，只盯着这个事情不放。迪欧也是，采用蹲点式稽核，天天守在一个关键点检查，最后迪欧公司的人也不由得感叹：取得这么好的成绩，蹲点稽核功不可没。雄兵、迪欧项目之所以做出很大业绩，关键就是懂得在一个点上反复用力，也就是聚焦。

海尔CEO张瑞敏说，企业管理没有什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。

这正是海尔的成功所在。像张瑞敏这样的管理大师就明白，成功企业管理的经验就是要“绳锯木断，水滴石穿”，就是要十年磨一剑，持之以恒。

有的管理者想走捷径, 什么事都想一锤子搞定：抓ISO，这规定要抓，那规定也要抓，结果啥都没抓住，执行力极差;抓考核，这指标要达成，那指标也要达成，一次搞十个、八个指标，以为每个指标都有用，结果却竹篮打水一场空!正确的做法，应该是紧紧抓住一个点，然后一抓到底。就像打仗“攻其一点，不及其余”一样，这样更易取得胜利。管理同打仗是一样的道理，只有在一个问题点上反复用力，企业才能够获得突破。突破一点后，再迁移到别的点，最后连成一线，形成一片，这样虽慢，但却稳扎稳打，有效实用。

企业管理没有捷径可走。

也有的管理者认为“管理就是花钱”，以为只要肯花钱，什么事都能搞定!可我要说：管理就是钱搞不定的。为什么?因为管理的对象是人，人心就是钱搞不定的。

大凡认为管理就是花钱的管理者大都会有这样的体会：真正让你最伤心最失望的那个人，就是你在他身上花钱最多的的那个人，而让你花钱不多的人，反而不怎么让你伤心。

你有再多的钱，也不代表你能把管理做好;把管理做好的人也不一定有很多的钱。钱和管理是两码事，如果有钱就代表管理好，那谁钱多谁就自然而然成别人的管理顾问了，这可能吗?管理是跟钱有关系，但管理绝对不只是花钱!

还有的管理者认为“管理就是模式”，他们乐于花数十上百万，甚至几千万，为的只是从顾问公司买几张纸回来。有时候我真为这些老板经常被我的同行所“骗”而感到伤心难过：为什么这些人就那么好“骗”呢?几张纸就把你给“骗”了，一“骗”就是几十万，你的钱那么多吗?

海尔的高层曾经讲过，以前很多人来海尔学习，他们从海尔拿走许多许多介绍海尔自己内部管理模式的资料，回去后想在自己的企业里套用它的模式，比如市场链，但回去后发现它根本用不上，就跟海尔反映：为什么这些模式在你们这边这么好，在我们企业就没有用呢?

海尔的人告诉这些学习者：海尔当前正在使用的管理模式，不论是人单合一，还是市场链，其实都是建立在海尔自己的基础管理之上的，海尔的基础管理系统就是OEC，就是日事日毕，日清日高，就是每人每天要做什么事，大家都清清楚楚、明明白白的，连一块玻璃是谁的责任都查得出来。

海尔抓基础管理的时候，我们不知道，因为那个时候它还默默无闻;等它抓出了成绩，超越了基础管理，搞市场链的时候，我们知道了，于是我们就想直接学市场链。这就跟吃包子一样。你看到某人是吃第三个包子饱的，你就以为吃第三个包子就够了，结果一吃还饿，你就不懂了：为什么他吃第三个包子饱了，而我吃还饿呢?因为前面那两个包子你没吃，道理就这么简单!

基础道理就是每人每事每天清楚明白。我们欧博的计划模式(PMC)，就是让我们生产过程中的每人每事每天都清楚明白：知道那个订单做到了那道工序，知道那道工序正在做那个订单，知道什么时候交给下工序，什么时候可以装配，可以出货。要让计划部、生产部、销售部、采购部都准确知道这些并非易事，需要我们一点一滴的去理、去查，并且形成天天查、天天理的习惯，这都不是一个大的什么“模式”能解决的，需要我们一个点一个点的反复抓才能成形。

所以，不要以为花钱就能做好管理，也不要动不动找捷径寻模式，要相信时间，相信频率，相信聚焦。一定要懂得反反复复在一个点上抓出成绩，再推而广之成模式。