虽然六祖慧能说“ 何其自性，能生万法”，但现实往往是，别说“万法”，就是三法、两法我们都“生”不出。什么原因呢?人的自性被抑制了，人的能量被抑制了。怎样才能发挥我们的自性呢?我总结三点：

第一，要觉知不要反应。

遇事如果你的情绪反应太多，你的能量就容易被消耗。一个很情绪化的人是做不成大事的。大人物看起来为什么都那么平稳?不平稳能做大人物吗?大人物小事、大事一大把，如果他对每件事都有那么大的情绪反应，他哪里还有多余的能量做大事?所以，大家一定要知道，能量是被情绪消耗掉的。因此，我劝管理人员遇事少动情绪。遇到令你高兴的事，不要太动欢喜之情;遇到令你憎恨的事，不要太显憎恨之意，甚至不要憎恨，为什么?不从别的角度考虑，就从消耗你的能量考虑。请你节约能量。

要觉知不要反应，不是让你对什么事情都麻木不仁，不起情绪反应。事情有对错，我们凡人哪能没有反应?但至少我们应做到不要让情绪泛滥。

现在有些管理者，甚至包括老板喜欢任由自己的情绪泛滥。事情没搞清楚，过程没搞清楚，就骂人，这样情绪就干扰了你的觉知。如果一件事本来能做好，结果没做好，我们首先要冷静地了解这件事为什么没有做好，把它的过程搞清楚，而不是对结果直接起情绪反应。把过程搞清楚叫觉知，做情绪评价叫反应。所以，我说的要觉知不要反应就是，不管你遇到员工什么样的错误，最重要的是搞清楚他为什么会错，而不是简单地批评。

我给大家一个建议：不管对员工进行什么样的批评，一个批评就要伴随一个指导，叫买一送一。有些管理者就不理解这些做法，管人的时候肆意而为，只批评，不帮助。特别是好多基层管理者，对工人的态度非常差，工人做错了什么，他只会大喊大叫，逮住就骂，从不想着教工人怎么做。

请大家记住：把过程搞清楚叫觉知，对结果有情绪叫反应。我再把佛家一句话送给大家：因上计较，果上随缘。对过程我们要千般计较，结果怎样就随缘好了。

很多人做管理恰恰相反，只知道在结果上计较，过程当中发生了什么他一点不知道甚至不关心，出问题了他就铺天盖地到处骂人，甚至连业务员因为货没及时生产出来都敢骂厂长。老板骂人也就算了，业务也要骂人。上骂下，前骂后，骂得一塌糊涂，但到底订单为什么没做出来?物料为什么回不来?设备因什么原因坏了?效率为什么不高?瓶颈出现在哪里?没一个人搞得清楚!事情搞不清，整天在骂人。这样的管理怎么做?

第二，不要自我要自性。

很多时候我们的能量是被我们的私心消耗掉的。为什么这么讲?因为私心最大的特点是自闭，自私就是自闭。自私的人都是自闭的人。一个自闭的人是没有能量的，有能量的人都是很开放的。能量和物质最大的区别是什么?物质是不动的，静止的 ，而能量是流动的。

一个有能量的人怎样才能保持他的能量?保持开放。有能量的人都是很开放的。自我为什么消耗能量，因为它自闭，能量不能正常交流，正常流动。学习能力跟开放程度成正比，所以我们要保持开放的心态。

“自我”其实帮不了人。以禅修为例：禅坐的时候，有些人老是动来动去坐不住，因为坐在那个地方疼。但动来动去就不疼了吗?没有：刚动一下不疼了，等会又开始疼，而且动的越勤，疼的越快，最后，你的那个“自我”怎么想办法都是疼的。这说明什么?说明当你的疼痛产生时，你这个“自我”帮不了自己，不仅帮不了自己，还要帮倒忙：动来动去你最后就坐不下去。那怎么办?靠自性，不要自我要自性。

上次禅修的时候， 我们公司的王总就坐在我旁边，王总说他疼到最厉害的时候，他干脆横下一条心，把疼痛感压下去，一直压，结果怪事，压下去以后就舒服了。如果按照“自我”来讲，疼得这么厉害，应该逃避，因为人的本性就是趋利避害。王总没有避开，他干脆迎着去。不仅迎着去，而且加剧痛苦，结果他很坦然很舒服地坐下来了。他之前都没相信这个事能发生。

为什么动来动去还是疼，最后挺下来反而不疼了呢?这就是自性在起作用：无常是自性最大的一个特点。无常是什么意思?这一刻你找到了舒服的感觉，下一刻可能你又不舒服了，这是无常;现在你疼痛，等会儿它会莫名其妙的消失，这还是无常。疼痛本来能改变，即便你不想办法，疼痛也会改变，这就是无常的力量。我们要相信无常的力量，不要动不动就要大脑进入。

很多知识分子就喜欢什么事情都让大脑介入，脑袋想不明白，他就绝对不做。他不是三思而行，而是三思而不行，永远是理论家、空谈家。很多的企业管理人也有这个毛病，凡事大脑介入，凡事要自己想个明白，你跟他讲什么，他不想明白不表态，不表态不做，他自己决定的事情就做，他自己不决定的事情，任何人都别想让他做。一个管理者在团队中是必须无条件地服从很多别人的指令的，凡事想不明白就不做，团队怎么能形成呢?执行力从何而来呢?

自性是不需要大脑介入的。有些人说我做的事情全部都靠脑袋，我这么多年就靠有一个好头脑。可你知道吗?你的心脏跳动，你的大脑介入了吗?你的血液循环，你的大脑介入了吗?你的肠胃消化，你的大脑介入了吗?你现在让你的心脏停止跳动试一试?你看它停不停?它不会停的。所以，实际上不需要大脑介入，不需要自我介入，自性就能够自动发生。不要让你的脑袋经常去干扰自己，不要让你的私心杂念干扰自己，要有开放心态。

第三，要动作不要动念。

很多人行动力不强，说来说去都是妄念太多，想得太多的缘故。我给大家一个建议：抓住第一念。第一念往往是最正确的。如选鸡蛋时，手不要动，先往鸡蛋篮子扫一眼，一手抓过去，那个就是最大的。不相信?你选来选去，你一定选最小的。因为你已经迷糊了，不知道哪个是最大的了。

相信我们的第一念，相信我们的直觉，不要念上生念。挑鸡蛋为什么你最后挑迷糊了?因为当你拿起你一眼就觉得最大的那个鸡蛋后，你第二个怀疑的念头就升起来了：难道这个真是最大的?难道这么多鸡蛋，我一下就选中最大的了?这个念头一起来，你就觉得它真不是最大的，于是你又去拿下一个。这时，你的第三个念头又起来了：难道我第一次就错了吗?如此下去，你越搞越复杂，越挑眼越花……念上生念，万恶之源。

所以，抓住第一念，马上行动。行动是制服妄念的最好办法。动作在先，念头只能休止。生米煮成熟饭，做成事实，想都白想。

一做可解万年愁，一做可息万般念。事情已经做了还想什么呢，所以，请大家一定要理解，当我们欧博的老师说做、做、做!他的意思是大家不要动念头了。要保持能量，把能量用来做动作。现在好多人把能量都用来搞对错，整天争论这个做法对还是那个做法对。企业的改变是因为搞了对错，还是因为做了动作?不管是对还是错都要靠动作。

动作第一，对错第二，很多老板就是这样发财的。很多知识分子看不懂老板，他纳闷：我读的书比老板多，脑瓜子也不比老板笨，事情也是我在做，为什么他能做老板而我不行?我告诉你原因——他比你想得少，他的行动力比你强。你还在想，他就做了。当然了，人家先做就先发财了。你也能发财，什么时候不想了你就发财了。你若还要想，想去吧……

(取自曾伟教授2010年10月课程内容)