管理一通畅，做起事情来就不费力。

怎么做到通畅?是靠嘴来彼此说通吗?非也。心相通，比嘴相通重要。在管理上心相通，就是心心印心，就是每天对事情进行排查，将排查的结果对着原来的计划看，每天看一次就印证一次，这就叫天天相印(应)，天天这么印着往前走，最后就能做到心心相印(应)，这样还有什么事情是不畅通的?欧博管理的核心就是心心印心。

很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻，剪不断理还乱，这是因为我们在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的，这就是佛家说的无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。

管理管理，你不“理”怎么管?每天去理一理，管起来就一点都不难。有人觉得做生产计划要一天查未来三十天的东西，麻烦得很。但是如果天天查，其中的变化是不会很大的，又何来难?如果你从来不管，偶尔去管一下，一管起来就比登天还难。所以，我们欧博提出以天为单位做管理，天天管，天天查。

管理的频率很重要，管理者一定要懂得给自己设一个频率，什么事情一天管一次，什么事情三天管一次，什么事情一周管一次，什么事情一个月管一次。作为老板，你不管多忙，都要懂得设一个频率，到了这个时间就要听汇报，到了那个时间就要去了解情况。像海尔的张瑞敏就很明白频率的重要性，每到星期六他就要在海尔大学一个固定的阶梯教室里听下属的汇报，了解事情。

我们欧博也是这样的，我们的“工厂九大核心问题解决模板”训练营活动每个月开展一次，这是雷打不动的，而且有一个周期，每30天就要来一次。

我们的周一例会也是雷打不动的，一个星期评审12个项目，重点项目还要加几个，特别是刚开工的项目，每个星期都必须跟踪。

周期性的运动是这个世界的本源。学过物理学的就知道，世上所有物质都以一种振动存在。而各种事物之所以千差万别，是因为频率不同，比如长得高和重的人是一个频率，长得矮和轻的人是一个频率，男的是一个频率，女的是一个频率。

既然周期性和频率是世界的本源，那么我们就要懂得使用周期和频率做管理，切忌一锤子买卖。还要懂得周期、频率比力度重要得多。很多做管理的人喜欢强调力度，什么魄力、执行力等等，都带一个“力”字。用“力”管理都是学西方的，东方人不强调“力”，东方人强调周期、频率，而且，频率同样能产生力度。

我们的老师有两种，一种是魄力十足，一到项目就风风火火地干。另一种是温柔型的，他做起事来细水长流，不用拍桌子，也不用吓唬人，只是每天定时去检查去监督，一样能让人服服帖帖。

管理要少靠力度多靠频率：假如某个领导一到某个时间就给你电话，一到某个时间就去查你，你看你做不做、怕不怕。世界的本来就是周期性振动，我们要和它吻合，一去一来一收一放叫振动。到了时间就往前推一下，一推一收，就会越振越大。

所有的东西都是有频率的，当你的频率跟它吻合的时候，即使你给的力不大，但只要你反复给，就会引起共振，而且越震越大，甚至会产生破坏性的作用。重庆有一座大桥倒塌了，后来调查发现：原因之一，是一队士兵拉练时走过产生的共振而导致。

我们要相信频率的力量。“日久生情”就是频率的力量，天天相处，感情就出来了，就产生了共振。

此外，我们要相信物体本有的能量，我们给它一个外力，就能把它的能量激发出来。就像那座桥被震垮一样，并不是士兵给了这座桥多少能量，而是桥梁本身就有这么大的能量，就有那么大的破坏力，它的能量一旦被激发出来，就足以把桥震塌。对于物体本有的能量，用六祖慧能的话来说就叫“何其自性”。用物理学的说法，叫能量的本征值。

人本身也有很大的能量，这个能量就是自性。做管理一定要相信本来的、本有的东西，也就是要相信员工本有的能量。有句话叫“外来的和尚好念经”，其反面意思就是本庙的和尚不好念经。这种说话是很偏颇的，因为即便外来的和尚好念经，也要本庙的和尚和信众跟着念，否则外来的和尚念得再好有什么用?

很多老板也有这样的毛病，看着跟自己干了十几二十年、从车间一起扛木板走过来的人，既担心他们揭自己的老底，又不相信他们有本事，以为有本事的人在外面，不在自己企业里面。结果整天抱怨员工素质低，老想挖别的人，导致挖来的人干不好，原有的人不好好干，自己成了冤大头。

用这种眼光看周围的人是错的。我们要相信，所有的物质都有巨大的能量，这个计算公式是E=mc²，这是相对论的计算公式。E是能量，m是物体的质量，c是光的速度。E=HF是另外一个关于能量的公式，E是能量，H是普朗克常量，F是振动的频率。这是量子力学的计算公式。

不管是E=mc²，还是E=HF，都告诉了我们这样一个事实：物质本身是蕴藏着巨大能量的，同理，人也蕴藏着巨大能量。而且E=HF告诉了我们频率的作用，因此，我们要相信人自身的能量，而且要懂得从频率上下手去开发能量做管理。

频率、共振是使管理通畅最有效的方式。所以，欧博非常强调频繁沟通，这样管理起来才不费力。