最新专题：企业管理“热点”问题面对面（八）＞＞＞

★ 现在我们工厂里面有个问题，生管下单后物控需求计划数量也出来了。找生管要所有未完成订单的总计划，生管说不知道物料什么时候到排不了。物控说不知道生管什么时候生产，不知道怎么排。生产计划跟物料齐料计划应该怎么做比较好？ 

★ 如何做到既降低库存，又提升现金流？（实战案例分享）

★ 我现在负责IQC，工厂八百多人，高层领导基本都是老板的皇亲国戚，只有品质部的高层是外招的，外协或外购的物料如在IQC卡住，上面的领导直接出面干涉，不良品都会往后流，一出品质异常，全部由品质部背黑锅，请问如要改变现状，该如何下手？？

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本期直播间，欧博用“18年700家企业变革案例”的管理实践告诉您，当前的“热点”我们该如何正确去认知、去解决？

2020年6月13日（周六）14：00至17：00，广东欧博企业管理研究院出品，《（第70期）国学与管理直播间——企业管理“热点”问题面对面（八）》在广州欧博总部举行！

★ 2020年6月13日（周六）下午14:00，我们直播间和您不见不散！

第70期《国学与管理 直播间》

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