第56期直播现场

直播间现场

主讲嘉宾：曾伟教授

最新专题：“备料”与库存增长的矛盾，如何化解？＞＞＞

★精益生产中的七大浪费是：等待、搬运、不良、动作、加工、库存、过剩（过早），那么是不是就是说现场改善的核心就是消除浪费呢？为什么丰田生产方式创始人大野耐一先生又认为“过剩（过早）的生产”才是企业最大的浪费呢？

★“消除浪费”和“杜绝浪费”是要的，但绝不能成为现场改善的核心，为什么？因为真正的浪费是时间的浪费，是交付周期的拉长，而拉长交付周期的原因是现场的生产不能做到“快速流动”；

★那么“流动”对企业来讲又意味着什么呢？意味着效率、品质、成本还是交期？真正的“流动”对企业来讲就意味着现金增长、现金效益，是现金流的加速，意味着企业的生命力！

2020年1月11日14：00至17：00，广东欧博企业管理研究院出品，《（第56期）国学与管理直播间——“备料”与库存增长的矛盾，如何化解？》在广州欧博总部圆满落幕！

曾伟教授、赵贵忠老师、陈志国老师、冯景宏老师、为民老师一起互动交流，现场针对2个真实案例，结合欧博17年研发的“中国式精益管理”，展开精彩绝伦的案例诊断和分析，直击企业核心瓶颈，现场给出精益变革方向！

本期直播一经播出，立即引起广泛关注与学习！截止发稿日，累计观看人次超过4304人，效果显著！

第56期《国学与管理 直播间》完整内容

↓ 欢迎扫描下方二维码观看 ↓

驻厂辅导第一家，成倍提升企业利润！ 工厂难管找欧博，中小企业精益管理落地领先者！

详情咨询：18925069741（冯老师） 扫码加好友，还能免费在线学习