最新专题：现场改善的原则在于“快速流动”！＞＞＞

★ 精益生产中的七大浪费是：等待、搬运、不良、动作、加工、库存、过剩（过早），那么是不是就是说现场改善的核心就是消除浪费呢？为什么丰田生产方式创始人大野耐一先生又认为“过剩（过早）的生产”才是企业最大的浪费呢？

★“消除浪费”和“杜绝浪费”是要的，但绝不能成为现场改善的核心，为什么？因为真正的浪费是时间的浪费，是交付周期的拉长，而拉长交付周期的原因是现场的生产不能做到“快速流动”；

★ 那么“流动”对企业来讲又意味着什么呢？意味着效率、品质、成本还是交期？真正的“流动”对企业来讲就意味着现金增长、现金效益，是现金流的加速，意味着企业的生命力！

2020年1月4日14：00至17：00，广东欧博企业管理研究院出品，《（第55期）国学与管理直播间——现场改善的原则在于“快速流动”！》在广州欧博总部举行！

★ 2020年1月4日下午14:00，我们直播间和您不见不散！

第55期《国学与管理 直播间》

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