本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲，数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
行业优秀案例讲解
KM的订单“款多量少”，生产周期短。由于行业特性，每年1月份、3月份、4月份为行业的生产旺季，每年此阶段对产品及时交付、是客户的最迫切需求。在此背景下，案例企业温州KM鞋业通过与欧博企业展开合作，项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统：
通过横向问责活动的开展，在部门与部门之间，工序与工序之间推行横向问责，使得人人都成了稽核员，事事都有人管，让问题无处可逃，打造了企业全员参与稽核的管理控制体系
经过项目组与企业方的共同努力，KM变革项目取得显著的效果：
欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评：
现在很多企业都是有人做事，无人管事，很多事情都要靠领导来盯、来管，领导们整天很忙。事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控，而流程化的管理失控又在于领导对执行的细节、状态不是很清楚。总是不按流程做事，问题就层出不穷。领导就很累，就整天忙于救火，管理的成本很高。管理的效率不高。
今天的学习强调了怎么用流程来管住事情的细节，强化流程当中人管事的关系。通过前后部门、前后工序来关注事情的细节，实际上是用流程化的管理来进行标准化的导入，弱化了领导对执行细节的作用。我们强调的是流程控制，通过流程当中的人来关注事情的细节。因为事情的细节在做事的人手中，只有做事的人才知道上工序的执行细节。所以，要管住细节，就要让做事的人管起事来。要让做事的人管起事来，就要让做事的人拥有管理的权力，而这个权力的来源就是对事情的规定。
亮点二：
200多位企业高管现场实战演练
在2天1晚的课程现场，赵老师详细讲解跟单员、计划员、物控员、采购员、品管员等“八大员”的《横向问责一览表》及《三定卡》的制作方法，各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》及《三定卡》，欧博老师现场对新、老学员进行辅导。
学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。
亮点三：
百位欧博资深专家，现场一对一辅导
亮点四：
课程精彩回顾：
冠军纵队合影
