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欧博实操大课《品质成本改善》4月13至14日于广州圆满结束
冠军项目合影留念
2019年4月13日至14日，欧博企管精益管理大课《高效执行力提升体系打造：稽核》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博“知行合一系统”之高效执行落地模式。本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲，数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
主讲：赵贵忠老师
主讲：陈志国老师
亮点一：行业优秀案例讲解
温州市KM公司通过与欧博企业展开合作，项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统，其中，重点打造高效执行体系：
通过调整组织架构，组建完备的稽核部门、采用成熟的稽核工具、培养敢于较真的稽核队伍，成功引入欧博高效执行体系。
随着变革的深入，全厂一心共同打造全员稽核模式，遇到的问题快速被解决，对于检查出的问题进行及时究责，保证了问题处理的时效性，从根本上解决企业制度、指令推行困难，执行力差的问题！
现场气氛热烈
数据变化
经过项目组与企业方的共同努力，KM变革项目取得显著的效果： 在复杂工艺较往年大幅度提升的情况下，喷漆产量达到200.5万，同比往年上升14.8%，环比12月上升23.5%，环比1月上升21.2%；
经过项目组与企业方的共同努力，KM变革项目取得显著的效果： 在复杂工艺较往年大幅度提升的情况下，喷漆产量达到200.5万，同比往年上升14.8%，环比12月上升23.5%，环比1月上升21.2%；
很多企业的标准化流程很多，真正落实执行的却很少；不按流程执行的人很多，真正追究到责任的却很少；制度管理职责分工很多，但真正具备监督职能的却很少；我们运行不畅通的流程很多，但真正持续修正/完善的却很少....
这些问题背后的原因，是企业没有形成一套坚决执行的检查机制，这也最终导致员工缺乏职业化训练，做事不够认真，得过且过的习惯长期存在。
改变一个人不要过分地从思想、心态上入手，而是要从行为上去改变。讲完道理之后要有行动，只有行为的改变才是真正的改变。
抓执行首先在于保持对执行细节的“知”。 怎么做到“知”？稽核就是对执行的细节进行反复的检查，稽核能让人对动作的细节保持“知”。
稽核反复检查的目的就是为了训练团队按规定做事的习惯，给团队做职业化的训练就得靠稽核。也就说是需要反复地检查，反复地稽核，这才是真正的“拓展训练”。在这过程中要突破的是改变带来的“难受”，通过稽核来突破自己的舒适区。
视其所以（如实记录、查到细节）、观其所由（回到标准上）、察其所安（察人的内心）。
稽核的最终目的是为了没有杂念的做事，让大众去“知”，当一件事情被众人所知的时候一定会得到解决，因为良知就会起来，当良知起来了就会去改变。
广东新闻电视台跟踪报道
亮点二：200多位企业高管现场实战演练
在2天1晚的课程现场，赵老师详细讲解欧博稽核的14个关键表单，为了帮助200多位企业高管切实掌握稽核的做法，各项目企业根据自己企业的实际情况现场制作《周稽核任务书》《稽核申请单》《稽核日计划》《稽核控制卡》《稽核日志》《稽核检查表》《稽核整改单》《稽核专项报告》《稽核简报》《稽核战报》等，欧博老师现场进行辅导。
学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。
学员争相发言交流
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