1、搞清事实真相，把问题还原成每个人都能做的是非判断；
2、唤醒人的良知，产生行动愿望，真正做到知行合一；
3、审视自己，制止人的杂念，用行动解决问题。

—— 唤醒良知做管理·三段论

     2018年2018年11月17日-18日，欧博企管第28期《超级领导力》研修班在广州珠江新城越秀·财富世纪广场隆重开启。
     近百位企业家与高管云集欧博企管总部，一起聆听明德堂创始人曾伟教授倾情讲授提升领导力之心法宝典，共同学修国学传统文化，为企业基业常青而不断精进。

    能调动人就是好领导。

    在工厂里，一个人的影响力是有限的，很多生意人干不好工厂，就是误认为靠几个能力强的“高手”就足够了。

    我们要相信大家的力量，懂得调动全员，从最基层的工人、拉长到车间主任、部长、厂长全部都调动起来，所有人齐心协力，事情就能做好！

    大家是怎么做领导的呢？

    很多管理者盲目依赖制度、奖罚、人情，原因是当年他们在大型企业或者还是小作坊的时候，就是靠它们来管人管事。但事实证明，效果并不好。

    结果，很多人又开始不停的否定当年的经验，或者把责任推给了身边的领导、下属甚至是市场。

    制度奖罚有没有用？有用。创业时的经验有没有过时？没有。那为什么现在效果不理想？我相信包括在场的很多管理者，都是迷茫和困惑的，所以才来参加这两天《超级领导力》课程。

    16年以来，欧博服务的企业遍布全国各地，600多家数十万工厂人受益。那么，初来企业的老师们能靠制度、奖罚、人情能带领大家开展变革吗？不能。那老师们靠得是什么？

    制度、奖罚、人情，这些都是外部的因素，欧博懂得调动人，一定要先从内部开始，从一个人内在的行为动力入手！

现场气氛热烈

     每个工厂老板都梦想拥有一支自觉的团队：清楚自己的职责，按照标准、职责一丝不苟地工作。

     自觉从哪里来？先从“自知”开始。

     人这辈子什么最重要？有学员说是健康、家庭等等。我认为，最重要的是【发现自己】。这是人与动物的根本区别，我们不应该变成外面一些企业倡导的那样，像狼、像绵羊、像动物一样活着。我们是龙的传人，至少也要活出 个“人样”才行！

    发现自己、找到自己，便是自知！管理就是让每一个人自知、自觉。

    制度奖罚能带来自知吗？很难，否则就不会出现企业制度很多、执行却很少的问题。制度只是灯泡，如何让它“来电”才是关键！

现场学习讨论

     良知来自哪里？良知根本无需向外求，我们的传统文化早已在每个人的内心孕育出良知。
     我相信，每一个了解“佛山小悦悦事件”的人，在看到汽车即将碾压小悦悦的一瞬间，内心都会【无条件】的揪心、难过，这便是每一个心存善念、心存良知的铁证。
     只有良知管理，才是真正唤醒每一个普通人的自知，才能塑造强大的自觉团队。

     国内很多企业推崇的《精益生产》、《阿米巴经营》，都是由日本人提出并发扬光大的。为什么同样从近现代才接受西方管理思想，日本企业就能创造出一个又一个产品奇迹，而身为文化宗主的中国却只能去学习、模仿他们的管理模式？因为日本人尊重传统文化，相信每一位普通员工都能创造奇迹、充分发挥自身的良知，中小企业尤为明显。
     将传统文化成功应用在日常管理中，这才是我们最需要学习日本、反省自己的地方。

    很多从大型企业空降的经理人，在推行制度奖罚无效后，开始质疑：西方主流的制度文化、专业文化在中国行得通吗？

    同时，听了之前的讲述，有人会说：我们靠良知做管理足矣，制度奖罚可以不要了。

    实际上，良知管理与制度文化始终是相辅相成的。让我们看一个西方法庭的例子。

    现代法律制度起源于西方。我们发现，当今法庭审判的最终“定罪权”并不是交给最专业的法官、律师，而是给予不专业的平民陪审团。为什么要请没有专业法律知识的陪审团来处理这些人命关天的大事？

    因为西方世界相信：人的良知是最专业的。面对事实真相，人的良知自然会做是非判断。良知才是最重要的——良知定罪、专业量刑。

    良知下的是非之心比专业知识更可靠。西方社会不仅尊重专业、科学，更敬畏良知！

    与伏尔泰、卢梭合称“法兰西启蒙运动三剑侠”的孟德斯鸠在《论法的精神》中指出：法的精神，是良知。

    王阳明：良知只是个是非之心。

    所以，制度化背后的西方管理，本质上是良知管理。

    日本人就相信这点。

    丰田管理方式、准时化经营理论创始人、欧博名誉顾问河田信教授，在11月5日的《中日企管交流会》上讲授准时化经营模式时，说到最后，正是回归到“利他主义”的管理哲学，这其实就是良知。

    很多老板讲：我只要结果。只看结果的事实，却不看到过程中的事实，妄想只通过大量的制度、奖罚压着全员执行，这自然没有用。

    厉害的管理，是能够还原事实真相，用良知做是非判断。

    做管理最有用的一招：让事实变成可以追溯。管理上很大的力度要放在让事实还原成本来面目。面对事实，激发良知，再把制度、考核放上去，管理就好做了。

    所以，如何让制度“来电”？用良知点亮企业！

    欧博帮助600多家企业的经验，让我们相信良知，欧博老师在项目上不靠权力，而是靠良知去唤醒企业。欧博知行合一系统的四大板块指导思想，便是良知。

    我们拿主持人冯老师做过的一家上市企业作为案例，可以看到：

    通过品质成本攻关，原先被认为是行业难题的问题点，被细化还原成一个个生动具体的事实细节，连课程现场的外行学员都能凭借良知，马上得出解决动作，企业人还有什么理由不做呢？事实也证明，通过唤醒良知，品质攻关取得了巨大的成功，仅仅这一个攻关点就为企业一年节约了30 40万元，咨询费都赚回来了。

    所以，反复排查、搞清欠数、反复检查、现场改善现场分析、每天日考核....物格而知至，只要物格到位，还原事实真相，良知就一定会出现。

    为什么货出不来？不是工人没有良知，而是大家无法把事情还原成简简单单凭良知就能判断的事，整天凭借意识、经验和情绪做事，是我们格物的功夫不够。

      格物产生行的愿望，那就一定会产生行吗？

    18名怀着良知的路人，在看到血泊中的小悦悦时，犹豫再三却终未伸出援手。这点说明：行的愿望并不一定带来行动。而最后救起小悦悦的捡垃圾大妈，与其他人最大的区别，仅仅是因为她没有过多为自己考虑。

     世界上真正成功的人，基本上是一群“笨拙”、“埋头苦干”的人。他们看到了世界的真相：自我意识是最大的善，也是最大的恶。

    很多领导都会疑惑：为什么事实明明就摆在眼前，问题显而易见，大家就是无法齐心协力解决问题，是因为下面的人没良心吗？

    罪魁祸首正是自我意识：自我意识总是在帮自己、为自我服务，它只会让我们看到对自己有利的世界。良知也因此被“谋杀”，真相更是如此。

    所以，不要怪其他人没良心，他们只是看不见真相而已。同时，我们也要自省：自己看到的“真相”，就是真的吗？

    怎样才能让自己、让他人减少自我意识的干扰，唤醒良知做管理，用“笨拙的工匠精神”办好企业，曾伟教授给出了其中的三重修法：