禅宗沩仰宗第十一代传人
广东欧博企业管理研究所所长
中山大学客座教授

   曾伟教授主导的东鹏陶瓷管理变革实践被经理人杂志于2011年评为“影响中国管理实践十大案例”，畅销书《老板的革命》、《领导管人流程管事》、《管理是项笨功夫》、《好工厂 这样管》、《管理的觉醒》作者，其中《领导管人流程管事》2009年获全国管理类图书优秀畅销奖！

   中国经济出版社长，国务院津贴获得者毛增余博士，将曾伟教授誉为“中国式泰勒”，中小企业变革之父。除此之外，还有千万级畅销书《细节决定成败》作者汪中求先生力推：“曾伟先生十六年珠三角服务实业的总结凝结为管理实学；更可贵的是把自己对传统文化和修炼的思考纳入管理哲学，对企业家将带来广而深的启发。”

《领导力，大智慧》课程介绍
12月15-16日（周六、周日）隆重推出
课程地点：广州市天河区珠江新城海安路13号越秀·财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
推荐人群：老板、总经理、副总
课程定价：19800元/人/期，每期2天。
欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加！

一、怎么做好领导

   很多管理者盲目依赖制度、奖罚、人情，原因是当年他们在大型企业或者还是小作坊的时候，就是靠它们来管人管事。但事实证明，效果并不好。
   制度奖罚是必须的，怎样让制度更好起作用？要从人的内心做文章。
   16年以来，欧博服务的企业遍布全国各地，600多家数十万工厂人受益。那么，初来企业的老师们能靠制度、奖罚、人情能带领大家开展变革吗？不能。那老师们靠得是什么？
   制度、奖罚、人情，这些都是外部的因素，欧博懂得调动人，一定要先从内部开始，从一个人内在的行为动力入手！
   制度奖罚是必须的，怎样让制度更好起作用？
   要从人的内心做文章。

二、如何拥有自觉的团队

   每个工厂老板都梦想拥有一支自觉的团队：清楚自己的职责，按照标准、职责一丝不苟地工作。
   自觉从哪里来？先从“自知”开始。
   发现自己、找到自己，便是自知！管理就是让每一个人自知、自觉。
   制度奖罚能带来自知吗？很难，否则就不会出现企业制度很多、执行却很少的问题。制度只是灯泡，如何让它“来电”才是关键！

三、唤醒良知，就是自知！

   良知来自哪里？良知根本无需向外求，我们的传统文化早已在每个人的内心孕育出良知。
   我相信，每一个了解“佛山小悦悦事件”的人，在看到汽车即将碾压小悦悦的一瞬间，内心都会【无条件】的揪心、难过，这便是每一个心存善念、心存良知的铁证。
   只有良知管理，才是真正唤醒每一个普通人的自知，才能塑造强大的自觉团队。
   国内很多企业推崇的《精益生产》、《阿米巴经营》，都是由日本人提出并发扬光大的。为什么同样从近现代才接受西方管理思想，日本企业就能创造出一个又一个产品奇迹，而身为文化宗主的中国却只能去学习、模仿他们的管理模式？因为日本人尊重传统文化，相信每一位普通员工都能创造奇迹、充分发挥自身的良知，中小企业尤为明显。
   将传统文化成功应用在日常管理中，这才是我们最需要学习日本、反省自己的地方。

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