2018年9月15日至16日，欧博企管第133期精益管理大课《高效执行体系打造——稽核》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博“知行合一系统”之高效执行落地模式。
   本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总冯景鸿老师联袂主讲，数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

亮点一：
行业优秀案例讲解
   荣获“中国名优食品”“中国优质产品”“中国著名品牌”，云南ADA食品通过与欧博企业展开合作，项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统，其中，重点打造高效执行体系：
    通过调整组织架构，组建完备的稽核部门、采用成熟的稽核工具、培养敢于较真的稽核队伍，成功引入欧博高效执行体系。
    随着变革的深入，全厂一心共同打造全员稽核模式，用“觉察”代替“管控”，从根本上解决企业制度、指令推行困难，执行力差的问题！

数据变化

欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评：
   很多企业的标准化流程很多，真正落实执行的却很少；不按流程执行的人很多，真正追究到责任的却很少；制度管理职责分工很多，但真正具备监督职能的却很少；我们运行不畅通的流程很多，但真正持续修正/完善的却很少...
   这些问题背后的原因，是企业没有形成一套坚决执行的检查机制，这也最终导致员工缺乏职业化训练，做事不够认真，得过且过的习惯长期存在。
   欧博认为：我们做管理，要对任务的执行状态保持“知”，要通过对执行任务的检查来完成对人的习性的改变，常期、持续性的检查，能让员工养成按规定做事的习惯。习惯养成，高效执行文化就形成了，很多规定、标准才能落地。
   稽核、稽核部之所以能够带来人的改变，真是因为稽核的本质是反复知“止”，通过对动作执行状态的觉察，让员工止于规定。
   “止”就像汽车的刹车系统，企业都有刹车系统，但很多都失灵了，稽核就是让这个失灵的刹车系统恢复正常。如果员工不按规定做能得到及时制止、纠正，就能避免更大的浪费和损失。
   止住妄念，止住内心的执着，止住自己的私心和不良嗜好，真正将动作执行到位，整个过程其实就是一种格物的过程。全员只有通过格物，才能不断地给予企业新的能量和活力，最终赢得客户的信任、获得市场的认可，即如《大学》所言：

亮点二：
200多位企业高管现场实战演练
   在2天1晚的课程现场，赵老师详细讲解欧博稽核的14个关键表单，为了帮助200多位企业高管切实掌握稽核的做法，各项目企业根据自己企业的实际情况现场制作《周稽核任务书》《稽核申请单》《稽核日计划》《稽核控制卡》《稽核日志》《稽核检查表》《稽核整改单》《稽核专项报告》《稽核简报》《稽核战报》等，欧博老师现场进行辅导。
   学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。

亮点三：
百位欧博资深专家，现场一对一辅导

亮点四：
课程精彩回顾：

下期课程主题：“执行力提升2-细节控制”
课程时间：2018年10月13日至14日
课程地点：广州白云区白云大道南1068号,广州鸣泉居度假酒店（碧云楼一楼国际厅）
课程费用：2980元/人/期 每期俩天
报名咨询：王经理，手机：13316131427 微信：oubo6699 或者您在官网页面留言和咨询，我们会尽快联系您！