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欧博实操大课《高效执行体系打造》于3月10-11日于广州圆满落幕
2018年3月10-11日，明德堂-欧博精益管理实操班在广州鸣泉居会议中心震撼开讲，300多位企业精英齐聚一堂，共同学习如何打造高效执行体系。
本次课程由欧博集团总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师、欧博咨询徐军老师联袂演绎，金牌主持沈家君老师登台助阵，欧博五十多位资深顾问为企业进行一对一现场辅导。
赵老师首先从欧博辅导的医疗、门窗、灯饰等企业的执行力现状切入，通过深刻剖析这些企业执行力低下的原因，他指出我们做管理，要对任务的执行状态保持“知”，要通过对执行任务的检查来完成对人的习性的改变，常期、持续性的检查，能让员工养成按规定做事的习惯。习惯养成，高效执行文化就形成了，很多规定、标准才能落地，
曾伟教授说“一阴一阳之谓道”（《易经》），阴阳是指对立的两极。只懂阴或只懂阳，都是不懂道。只有阴阳都懂，才懂道。欧博讲唤醒良知做管理，我们一方面相信人人都有良心，一方面又不停查来查去，查完之后还要通报，还要罚，很多人就认为这里面有矛盾。因为中国人有句话叫“用人不疑，疑人不用”。认为这里面有矛盾，是因为没有掌握道。道是阴阳，阴阳就是矛盾。我们做管理决不能一个套路走到底，一个套路走到底就是死路。
这个世界没有对立不行。有白天，也要有黑夜。有男人，也要有女人。阴阳和合才最好，阴阳和合才能生孩子。要承认对立，接受对立，对立还要统一 ，统一就是超越。
曾伟教授强调，讲良心、讲良知不是讲感情、讲义气，把良心、良知理解成感情、义气，对立就没法统一。只讲感情、义气，企业就没法办下去。
王阳明说“良知即天理”。办企业抓效益、抓盈利就是天理。抓住了效益，抓住了盈利，就抓住了天理。企业要讲良心，企业的良心就是确保企业高效运作，确保企业盈利。确保企业正常运作靠检查，所以，良心和检查不矛盾。
大自然生机勃勃，充满了生命力。企业要充满生命力，就要高效运作。拖拖拉拉的人没有生命力，只有虎虎生威的人才有生命力。所以，检查员工是在帮员工——帮他唤发勃勃生机。
检查的人不能带着整死对方的情绪，因为这是在杀生。搞稽核千万不要咬牙切齿，不能恨恨地稿。稽核是为了让每个人充满生命力，是为了让每个人高效地工作。
高效的工作是生命力的绽放，绽放生命力就是天理。检查和良知看似矛盾，其实是统一的。在哪里统一？在生命力上统一，在天理上统一。
作为中小企业管理问题的资深研究专家，曾伟教授针对稽核的一番阐述独具匠心，别有深意。新年的第一堂课干货多多，学员们收获满满，两天一晚的课程在学员们热烈的掌声中落下帷幕。
佛山派雅门窗公司 生产经理 李经理
通过两天的培训学习，明白了稽核管理企业变革中的重要性。同时也知晓了企业管理变革如果没有稽核保驾护航，那将是句空话。
对于派雅来讲，稽核管理将是一个任重而道远的艰巨任务。但我们有信心，在欧博老师的辅导和领导下，稽核管理将会取得成功！
2.声凯乐器
广东声凯乐器厂 车间主任 曹志国
1.本人第一次公司安排我参加管理变革培训会学习，通过这次两天的对问学习，欧博赵老师对课程的内容细节讲解很详细、很到位。之所以作为电吉他主任带好头，将赵老师课程传达落实到电吉他全体员工，让全体员工知道管理变革的目的是什么，人人参与变革的思路，自我做起，改变思路将以前的坏习性改正，才能双赢。
2.通过欧博老师来声凯公司对管理变革。本人身为体会，之前生产做得一般般，但是通过老师的课程，确实有做得不足的地方，之所以在老师的帮助指导下，今后工作当中全力以赴配合老师的各项工作积极主动配合老师的开展全面工作，服从公司及老师的制度。
3.威可特
威可特公司 HR 罗靓
我们全体参加本次培训的人员对培训课程都非常满意。
课程金牌主持沈老师激情四射、能量满满，两位课程主讲老师赵老师，徐老师的授课条理清晰，循循善诱，点评切中要害。通过本次课程的学习和实际操作练习，让我们所有参训人员了解整体稽核运作体系，掌握稽核14个动作的表单及动作要点，尤其是赵老师对每个表单制作中的要点点评，这些都是实践经验的精华提炼，尤其是赵老师对每个表单制作中的要点点评，这些都是实践经验的精华提炼，若非课上习得，很难靠自己摸索短时间内得到提高，这些要点点评有画龙点睛之效。
工作人员辛苦赶工制作的初页，给大家留下了印象深刻的美好回忆。
再次感谢辛苦组织本次培训的所有欧博老师和工作人员，谢谢你们！
4.天倬电器
东莞天倬电器有限公司 部长 胡献斌
通过欧博对稽核运作的培训，使我们深刻了解到稽核工作在企业运作中的重要性。稽核的本质就是反复查，查反复，意思就是所有的工作要有计划，组织，协调，控制。改变大家在平时工作中一些不好的习性。全员进行相互监督，相互稽核，只有这样才能提升大家的执行力，企业执行力得到了提升，效率才有进步。
稽核的目的是唤醒大家的良知，对待工作中的事情要有觉察，觉是对事情的觉知，察是一种感通，洞察力。
稽核是检查企业所有部门是否按标准，流程进行管理，并对日常事务进行监督检查，主要是提前预防，避免出现批量性异常，稽核最核心的是《反复知“止”》含义就是“修身”的过程。
5.精创公司
深圳市精创科技有限公司 总经理 王总
本次培训的内容是“如何打造高效执行力”在欧博的大体系中一个重要的组成部分，本次是关于稽核的十个动作，通过稽核的动作流来反复检查，通报，反复知止，通过对动作的不听反复检查来检查人，帮助人，最终达到改造人的目的。
因为稽核是一个企业重要部门，所以稽核本身的动作，执行力也很重要，稽核本身工作没有到位，没有每天反复，没有将每天的动作做好，在检查企业其他部门，其他人方面就会弱化，打铁还需自身硬，我们稽核本身要做好，对其他部门的监督才能到位，所以高层要保持对稽核的关注，要通过稽核保持对公司运营的关注，另外，要将公司的关键动作和指标标准化，通过稽核的工作使整个公司运营保证在一个很好的水平。
稽核本身要反复做，不厌其烦，自身也要不断优化提高，形成一个良好的稽核习性。
本次课程由欧博集团总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师、欧博咨询徐军老师联袂演绎，金牌主持沈家君老师登台助阵，欧博五十多位资深顾问为企业进行一对一现场辅导。
（赵贵忠老师）
（徐军老师）
（沈家君老师）
赵老师首先从欧博辅导的医疗、门窗、灯饰等企业的执行力现状切入，通过深刻剖析这些企业执行力低下的原因，他指出我们做管理，要对任务的执行状态保持“知”，要通过对执行任务的检查来完成对人的习性的改变，常期、持续性的检查，能让员工养成按规定做事的习惯。习惯养成，高效执行文化就形成了，很多规定、标准才能落地，
（课程现场）
在对欧博稽核运作系统进行整体介绍的过程中，赵老师对稽核背后的思想理念进行了进一步阐释。赵老师强调稽核的本质是反复知“止”，稽核就是让员工止于规定。“止”就像汽车的刹车系统，企业都有刹车系统，但很多都失灵了，稽核就是让这个失灵的刹车系统恢复正常。如果员工不按规定做能得到及时制止、纠正，就能避免更大的浪费和损失。
（现场气氛热烈）
为帮助学员更好地理解欧博稽核的应用，徐军老师和现场学员分享了《云南DAD公司如何让管理动作有效执行》案例， 向大家介绍了该公司导入稽核的整体做法。徐老师指出，稽核员最重要的品质是求真，敢讲真话，因为真相才能激发人的良知。稽核表面上沉重，背后是成功。通过导入稽核，DAD公司关键经营数据发生显著变化。
（学员认真听讲）
为帮助学员切实掌握稽核的做法，赵老师和现场学员详细讲解欧博稽核的14个关键表单，各项目企业根据自己企业的实际情况现场制作《周稽核任务书》《稽核申请单》《稽核日计划》《稽核控制卡》《稽核日志》《稽核检查表》《稽核整改单》《稽核专项报告》《稽核简报》《稽核战报》等，欧博老师现场进行辅导。针对精创、精衣舍、信合、威可特、安居天下、劲启、派雅等项目企业提交的表单作业，学员们踊跃发言，提出自己的意见和建议，现场学习氛围十分浓郁。赵老师对作业的点评和总结让学员们对稽核的要点和方法有了更清晰的认识。
（学员发言）
（专家现场指导）
本期课程接近尾声时，欧博创始人、广东欧博企业管理研究所所长曾伟教授登上讲台，和大家一起探讨稽核背后的道。曾伟教授说“一阴一阳之谓道”（《易经》），阴阳是指对立的两极。只懂阴或只懂阳，都是不懂道。只有阴阳都懂，才懂道。欧博讲唤醒良知做管理，我们一方面相信人人都有良心，一方面又不停查来查去，查完之后还要通报，还要罚，很多人就认为这里面有矛盾。因为中国人有句话叫“用人不疑，疑人不用”。认为这里面有矛盾，是因为没有掌握道。道是阴阳，阴阳就是矛盾。我们做管理决不能一个套路走到底，一个套路走到底就是死路。
（曾伟教授）
我们不能执着于制度、人情。人情要讲，制度也要讲；良心要讲，检查也要讲。该讲良心的地方讲良心，该检查的地方讲检查；查你就是帮你，帮你就是讲良心，这就是“一阴一阳谓之道”。这个世界没有对立不行。有白天，也要有黑夜。有男人，也要有女人。阴阳和合才最好，阴阳和合才能生孩子。要承认对立，接受对立，对立还要统一 ，统一就是超越。
曾伟教授强调，讲良心、讲良知不是讲感情、讲义气，把良心、良知理解成感情、义气，对立就没法统一。只讲感情、义气，企业就没法办下去。
王阳明说“良知即天理”。办企业抓效益、抓盈利就是天理。抓住了效益，抓住了盈利，就抓住了天理。企业要讲良心，企业的良心就是确保企业高效运作，确保企业盈利。确保企业正常运作靠检查，所以，良心和检查不矛盾。
大自然生机勃勃，充满了生命力。企业要充满生命力，就要高效运作。拖拖拉拉的人没有生命力，只有虎虎生威的人才有生命力。所以，检查员工是在帮员工——帮他唤发勃勃生机。
检查的人不能带着整死对方的情绪，因为这是在杀生。搞稽核千万不要咬牙切齿，不能恨恨地稿。稽核是为了让每个人充满生命力，是为了让每个人高效地工作。
高效的工作是生命力的绽放，绽放生命力就是天理。检查和良知看似矛盾，其实是统一的。在哪里统一？在生命力上统一，在天理上统一。
作为中小企业管理问题的资深研究专家，曾伟教授针对稽核的一番阐述独具匠心，别有深意。新年的第一堂课干货多多，学员们收获满满，两天一晚的课程在学员们热烈的掌声中落下帷幕。
（冠军纵队第五纵队）
（赵老师与获奖企业代表合影）
（学员合影）
客户见证
佛山派雅门窗公司 生产经理 李经理
通过两天的培训学习，明白了稽核管理企业变革中的重要性。同时也知晓了企业管理变革如果没有稽核保驾护航，那将是句空话。
对于派雅来讲，稽核管理将是一个任重而道远的艰巨任务。但我们有信心，在欧博老师的辅导和领导下，稽核管理将会取得成功！
2.声凯乐器
广东声凯乐器厂 车间主任 曹志国
1.本人第一次公司安排我参加管理变革培训会学习，通过这次两天的对问学习，欧博赵老师对课程的内容细节讲解很详细、很到位。之所以作为电吉他主任带好头，将赵老师课程传达落实到电吉他全体员工，让全体员工知道管理变革的目的是什么，人人参与变革的思路，自我做起，改变思路将以前的坏习性改正，才能双赢。
2.通过欧博老师来声凯公司对管理变革。本人身为体会，之前生产做得一般般，但是通过老师的课程，确实有做得不足的地方，之所以在老师的帮助指导下，今后工作当中全力以赴配合老师的各项工作积极主动配合老师的开展全面工作，服从公司及老师的制度。
3.威可特
威可特公司 HR 罗靓
我们全体参加本次培训的人员对培训课程都非常满意。
课程金牌主持沈老师激情四射、能量满满，两位课程主讲老师赵老师，徐老师的授课条理清晰，循循善诱，点评切中要害。通过本次课程的学习和实际操作练习，让我们所有参训人员了解整体稽核运作体系，掌握稽核14个动作的表单及动作要点，尤其是赵老师对每个表单制作中的要点点评，这些都是实践经验的精华提炼，尤其是赵老师对每个表单制作中的要点点评，这些都是实践经验的精华提炼，若非课上习得，很难靠自己摸索短时间内得到提高，这些要点点评有画龙点睛之效。
工作人员辛苦赶工制作的初页，给大家留下了印象深刻的美好回忆。
再次感谢辛苦组织本次培训的所有欧博老师和工作人员，谢谢你们！
4.天倬电器
东莞天倬电器有限公司 部长 胡献斌
通过欧博对稽核运作的培训，使我们深刻了解到稽核工作在企业运作中的重要性。稽核的本质就是反复查，查反复，意思就是所有的工作要有计划，组织，协调，控制。改变大家在平时工作中一些不好的习性。全员进行相互监督，相互稽核，只有这样才能提升大家的执行力，企业执行力得到了提升，效率才有进步。
稽核的目的是唤醒大家的良知，对待工作中的事情要有觉察，觉是对事情的觉知，察是一种感通，洞察力。
稽核是检查企业所有部门是否按标准，流程进行管理，并对日常事务进行监督检查，主要是提前预防，避免出现批量性异常，稽核最核心的是《反复知“止”》含义就是“修身”的过程。
5.精创公司
深圳市精创科技有限公司 总经理 王总
本次培训的内容是“如何打造高效执行力”在欧博的大体系中一个重要的组成部分，本次是关于稽核的十个动作，通过稽核的动作流来反复检查，通报，反复知止，通过对动作的不听反复检查来检查人，帮助人，最终达到改造人的目的。
因为稽核是一个企业重要部门，所以稽核本身的动作，执行力也很重要，稽核本身工作没有到位，没有每天反复，没有将每天的动作做好，在检查企业其他部门，其他人方面就会弱化，打铁还需自身硬，我们稽核本身要做好，对其他部门的监督才能到位，所以高层要保持对稽核的关注，要通过稽核保持对公司运营的关注，另外，要将公司的关键动作和指标标准化，通过稽核的工作使整个公司运营保证在一个很好的水平。
稽核本身要反复做，不厌其烦，自身也要不断优化提高，形成一个良好的稽核习性。
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