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11月欧博实操大课《员工激励——自动自发做管理》圆满落幕！
2017年11月18-19日，由欧博企管独家精心打造的第120期欧博精益管理特训营在广州天虹宾馆隆重开营，欧博省内外项目企业代表及新老学员近四百人参加了训练营活动。本期训练营的主题是全员激励，欧博副总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师和冯景宏老师联袂授课，欧博总经理徐军老师、金牌主持沈家君老师率全明星导师团助阵。
赵老师首先进行理念分享，他指出激励的本质是对员工所做事情的有始有终的评价。针对当前很多企业在激励方面存在的误区，赵老师和学员回顾了欧博三九控制法、营造激励氛围的12剧场以及欧博在做项目开展的激励方法，他强调要做好激励，控制是基础，激励是根本，觉知是关键。约束是调动员工的第一步，离开以控制为基础、离开细节层面的激励是主观上的、感觉上的，这是在“意”上行，不是在“知”上行。欧博“知行合一”系统，是由生产、计划运作、品质成本、执行力提升、员工激励四大模块组成的管理闭坏，员工激励模块是对员工业绩的一个评价，旨在激发员工的潜能，开发员工的良知。
为帮助学员更直好地理解全员激励的运用，冯景宏老师和现场学员分享了欧博经典实战案例：《云南澳地澳公司如何通过员工激励推动变革运作》，通过以日、月为单位的激励，通过以班级、工序为单位的劳动竞赛、PK、总结，通过每天对员工的业绩进行激励，澳地澳公司的关键经营指标发生了显著变化。
在实操训练环节，赵老师和冯老师带领学员进行欧博员工激励与考核系统的动作练习和表单流练习，包括十二剧场练习，心态激励场：《情场》、《乐场》、《心场》；行为激励场：《赛场》、《会场》、《教场》；以及《日PK方案》《日考核方案》《周评比方案》以及订单准交率、采购准交率、制程检验合格率、制程异常报废率、部门绩效考核量表等，欧博顾问团在现场进行一对一指导。
以下是部分学员的反馈
1、玛格
玛格定制家居有限公司 财务经理 曾经理
通过两天会场的培训与学习，学习了激励员工的思路与方法，以前虽然有激励的意愿，感到企业需要激发员工的工作热情，调动员工的积极性才能更好的提升企业的效率，但却只有想法没有方法。现在欧博的培训课程让我学会了方法。激励员工有十二个剧场，其中心态控制场六个：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场；行为控制场六个：赛场、战场、会场、考场、教场、职场。让每一个基层人员成为主角，触动员工的内心，激发员工内心的能量，再从行为上激励，考核。通过营造良好的管理氛围，开展各种pk活动，让员工找到工作成就感，调动工作激情，从而为企业创造价值。企业打造好让员工展现才华的平台，员工有了归属感，就会有无尽的热情来回报企业。
欧博的培训，唤醒了我们的管理觉知。
广绅 生产总监 裴虎
培训很到位，听了这场培训我很遗憾：第一遗憾没能早点听到这样的培训，让我走了那么多的弯路，如果能早点学到这些知识，我有绝对的把握把上一家公司的生产系统做的更好。第二遗憾是这次培训只有员工激励方面的内容，很希望能够学到更多的东西。
欧博的课程不仅仅讲了方法，还有这些管理方法所运用的原理。甚至还有点“道”的味道。非常的接地气！没有华而不实的国际名词，全是可以落地的，具有完全的可操作性，很棒！
感谢欧博的专家和老师们为我们准备的这场干货的盛典宴，感谢我们广绅的驻场老师栾老师的全程陪伴。
深圳市精创科技有限公司 总经理 王小锋
本次我们公司参加培训人员一共8人，三个高管，加五个中级管理人员，总的感受是：不虚此行。
我们是第一次来，通过本次培训，因为之前已邀请欧博做我们公司的管理咨询，本来还是有些疑虑的，但是现在信心增强了，因为亲自跟着欧博的四大金刚：徐总，赵总，冯总，沈总都有接触，并亲眼看到了赵总和冯总上的理论课和案例课，有理论原则，有各家的案例分析，点评都是比较能落地的表单和一些原则。
欧博是一家有价值观、有深厚理论基础的咨询公司，有一套成熟的属于自己的体系，我们会一直关注着欧博，希望欧博能把我们公司的管理咨询做好，并在欧博的精神导师——曾教授的带领下，蒸蒸日上，为全中国众多的中小制造企业持续做出属于自己的贡献。
云南澳地澳食品有限公司 生产部经理 杨再林
员工激励是欧博四大板块中最后一道收关板块，从分类上看是如此，实际上从管理变革一开始导入，员工激励的动作是无处不在的，我们一路变革走来。所导入的每日攻关，每日pk以及周评比的动作，到目前已经开始导入的月绩效考核等，都是在围绕变革所带来的数据达成与变化而展开的。是一个自然而然，水到渠成的过程。
通过欧博大课的“造场”我们明白了很多基础的动作。应该是在这“十二剧场”里去营造出企业的良好文化氛围。再加上很具有实操指导意义的动作流训练。让各参与人员都得到了真真实实的培训效果体验，在此非常感谢欧博老师们的辛勤指导。
广东丰明电子科技有限公司 制造课长 庄课长
（欧博赵老师）
(欧博冯老师）
赵老师首先进行理念分享，他指出激励的本质是对员工所做事情的有始有终的评价。针对当前很多企业在激励方面存在的误区，赵老师和学员回顾了欧博三九控制法、营造激励氛围的12剧场以及欧博在做项目开展的激励方法，他强调要做好激励，控制是基础，激励是根本，觉知是关键。约束是调动员工的第一步，离开以控制为基础、离开细节层面的激励是主观上的、感觉上的，这是在“意”上行，不是在“知”上行。欧博“知行合一”系统，是由生产、计划运作、品质成本、执行力提升、员工激励四大模块组成的管理闭坏，员工激励模块是对员工业绩的一个评价，旨在激发员工的潜能，开发员工的良知。
（课程现场）
（课程气氛）
为帮助学员更直好地理解全员激励的运用，冯景宏老师和现场学员分享了欧博经典实战案例：《云南澳地澳公司如何通过员工激励推动变革运作》，通过以日、月为单位的激励，通过以班级、工序为单位的劳动竞赛、PK、总结，通过每天对员工的业绩进行激励，澳地澳公司的关键经营指标发生了显著变化。
（学员认真听讲）
在实操训练环节，赵老师和冯老师带领学员进行欧博员工激励与考核系统的动作练习和表单流练习，包括十二剧场练习，心态激励场：《情场》、《乐场》、《心场》；行为激励场：《赛场》、《会场》、《教场》；以及《日PK方案》《日考核方案》《周评比方案》以及订单准交率、采购准交率、制程检验合格率、制程异常报废率、部门绩效考核量表等，欧博顾问团在现场进行一对一指导。
（学员发言）
（学员分享）
针对百利玛、百润、美亚、宏石、广绅、祥兴、宇丰、乔亿、新进源等项目企业提交的表单作业，现场学员展开热烈讨论，大家积极发表自己的意见和建议，学习的热情空前高涨。有理念分享，有案例展示，有实操训练，本期训练营活动取得了良好效果。
（徐老师与学员交流）
（老师接受广东电视台采访）
（冠军纵队第三纵队）
（冠军团队玛格）
（获奖企业）
（合影）
以下是部分学员的反馈
1、玛格
玛格定制家居有限公司 财务经理 曾经理
通过两天会场的培训与学习，学习了激励员工的思路与方法，以前虽然有激励的意愿，感到企业需要激发员工的工作热情，调动员工的积极性才能更好的提升企业的效率，但却只有想法没有方法。现在欧博的培训课程让我学会了方法。激励员工有十二个剧场，其中心态控制场六个：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场；行为控制场六个：赛场、战场、会场、考场、教场、职场。让每一个基层人员成为主角，触动员工的内心，激发员工内心的能量，再从行为上激励，考核。通过营造良好的管理氛围，开展各种pk活动，让员工找到工作成就感，调动工作激情，从而为企业创造价值。企业打造好让员工展现才华的平台，员工有了归属感，就会有无尽的热情来回报企业。
欧博的培训，唤醒了我们的管理觉知。
广绅 生产总监 裴虎
培训很到位，听了这场培训我很遗憾：第一遗憾没能早点听到这样的培训，让我走了那么多的弯路，如果能早点学到这些知识，我有绝对的把握把上一家公司的生产系统做的更好。第二遗憾是这次培训只有员工激励方面的内容，很希望能够学到更多的东西。
欧博的课程不仅仅讲了方法，还有这些管理方法所运用的原理。甚至还有点“道”的味道。非常的接地气！没有华而不实的国际名词，全是可以落地的，具有完全的可操作性，很棒！
感谢欧博的专家和老师们为我们准备的这场干货的盛典宴，感谢我们广绅的驻场老师栾老师的全程陪伴。
深圳市精创科技有限公司 总经理 王小锋
本次我们公司参加培训人员一共8人，三个高管，加五个中级管理人员，总的感受是：不虚此行。
我们是第一次来，通过本次培训，因为之前已邀请欧博做我们公司的管理咨询，本来还是有些疑虑的，但是现在信心增强了，因为亲自跟着欧博的四大金刚：徐总，赵总，冯总，沈总都有接触，并亲眼看到了赵总和冯总上的理论课和案例课，有理论原则，有各家的案例分析，点评都是比较能落地的表单和一些原则。
欧博是一家有价值观、有深厚理论基础的咨询公司，有一套成熟的属于自己的体系，我们会一直关注着欧博，希望欧博能把我们公司的管理咨询做好，并在欧博的精神导师——曾教授的带领下，蒸蒸日上，为全中国众多的中小制造企业持续做出属于自己的贡献。
云南澳地澳食品有限公司 生产部经理 杨再林
员工激励是欧博四大板块中最后一道收关板块，从分类上看是如此，实际上从管理变革一开始导入，员工激励的动作是无处不在的，我们一路变革走来。所导入的每日攻关，每日pk以及周评比的动作，到目前已经开始导入的月绩效考核等，都是在围绕变革所带来的数据达成与变化而展开的。是一个自然而然，水到渠成的过程。
通过欧博大课的“造场”我们明白了很多基础的动作。应该是在这“十二剧场”里去营造出企业的良好文化氛围。再加上很具有实操指导意义的动作流训练。让各参与人员都得到了真真实实的培训效果体验，在此非常感谢欧博老师们的辛勤指导。
广东丰明电子科技有限公司 制造课长 庄课长
收获：
1.重温“三九控制法”让我再次感受到管理不能以自己的熟悉和不熟悉来判定。优秀和不优秀也不能客观判定某个人优秀不优秀，而是这个人做的事优秀不优秀。
2改善人际关系的十二剧场，让我深刻的感受到如何激励员工，如何让员工感恩公司，如何与员工变得亲。3.通过学习，日考核、周考核、月考核，绩效考核、表单流。让我在日后的工作中能将各部门工作调动起来。
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