管理禅——超级领导力“唤醒良知做管理”（第11期）于2017年5月27-28日在广州欧博总部成功举办，吸引了近100位来自全国的企业家及高管前来参加。
（曾伟教授）
（课程现场）
本期课程内容，是领导力课程开班以来，准备内容丰富的一期。
课程主讲曾伟教授讲到“唤醒良知做管理”重在“良知”二字，更重在“知”字。佛门讲到：“知之一字，众妙之门”。
何为“良知”？曾教授讲到：“良知”修行包含三个方面：
佛家修行方式：知生命
儒家修行方式：知关系
欧博管理模式：知真相
一、良知的存在，以及良知何时才能显现。
所以，课程一开始，曾教授先播放第一组反映当今社会道德败坏的图片和视频：地沟油、拐卖儿童、老人摔倒路人冷漠、黑心幼儿园、黑心医生、女官员通奸、北大硕士殴打父母、佛山小悦悦车祸事件，看了这些，大家都有共同的反应：难受！这或许才是国歌所唱：中华民族到了最危险的时候！
接着曾教授播放第二组反映当今社会积极正面的照片和视频：非典期间舍身救人的医生，地震中舍身救学生的教师等等，看了这些，大家的共同反应：温暖！
第一组内容让人质疑：人是否还有良心？第二组内容，让人相信：人是有良心的。曾伟教授告诉大家：其实，良心人人本具。大家看了第一组照片和视频都有难受的反应，这本身就是自己良心的真实显现。
（课程现场）
那么，为什么人的良心到了大灾大难，生命受到威胁的时候，才能显现出来，平时却看不到呢？曾伟教授用“生命”和“生活”的表达，让我们恍然大悟。
曾教授讲到：人活着，有两个不同的层面
第一：生命层面
第二：生活层面
生命与生活的区别如下：
人在生活层面，自私正常，因为生活各有所需；
人在生命层面，自利利他正常。因为生命是无法靠个体独立完成的事。
生活是人创造，生命是天赋予；
活在生活层面，自私必是害人；活在生命层面，自利即是利他。
生命经常被我们的意，割裂成个体，回到知上，才能看到生命原本的群体性。
（学员在听讲）
孟子四端：恻隐之心、羞恶之心、辞让之心、是非之心，生而有之，证明生命的群体性。
觉知到生命的群体性，自利利他则是必然的。因为个体的利他就是群体的自利。这是人的良知的基础。
因为生命的群体性，生命和生命可以用心互相感应，相互感通，这就是良心。
二、良知的价值：展现生命的创造性。
曾伟教授接着讲到：生命有三种属性
1 自利性
2 群体性
3 创造性
接着，曾教授播放了一组展现生命创造力的照片：专注的工匠、伟大的科学家、陶醉的艺术家、成功的企业家、拼搏的运动员、幸福的微笑、大美的自然风光！看了这些照片，大家都感受到生命创造力的极致绽放！
生活的标准是享受，生命的标准是创造。
生活的方向是消耗价值，生命的方向是创造价值。
曾教授特别讲到：生命创造力的绽放，其动力及状态是安而行之。
区分表现如下：
安而行之——天道——心安
利而行之——人道——奖罚
勉而行之——人道——制度
所以，工匠精神，就是安而行之的工作状态；好的行，就是安而行之。
不问为什么？只管是什么；不用去想，不停在做。
如此，则不难理解，欧博所提倡的管理：
要制度不要制度主义
要奖罚不要奖罚主义
要人情不要人情主义
管理不靠制度、不靠奖罚、不靠人情，而靠良知。因为，只有良知才能让人心安做事，心安做事才能尽情绽放生命的创造力。
三、开发良知的三种方式
曾教授接着讲，通过知来开发“良知”的三种方式。
首先，佛门唤醒“良知”的方法是：知生命。佛门的南传经典《大念处经》里佛陀讲到：“比丘感到乐受时，了知：我感到乐受，感到苦受时，了知：我感到苦受。感到不苦不乐受时，了知：我感到不苦不乐受。”
佛门从生命刹那刹那的“受想行识”来了知生命，诸如“内观禅”、“动中禅”的修法。
欧博唤醒“良知”的方法是：知真相，如下图：
“生产计划”——知欠
“品质成本”——知易
“员工激励”——知能
“执行力提升”——知止
曾教授接着讲，儒家唤醒“良知”的方法是：知关系
儒家《大学》有三纲七证八目，三纲（明德、亲民、至善）理解如下：
明德即是良知
亲民即是关系
至善即是同体
曾教授说，《大学》三纲中的“至善同体”即同观世音菩萨五观的“慈观、悲观”，如下：
真观清净观
广大智慧观
悲观及慈观
常愿常瞻仰
慈：无缘大慈
悲：同体大悲
曾教授借用六祖慧能大师的话来再次印证这一点。六祖慧能大师言：不是风动，不是帆动，仁者心动；此时的“风、帆、心”已全然一体（同体）。
曾教授接着讲，《大学》七证功夫（知止定静安虑得）修“关系”如下：
知 常人的知，即含天性又含个性；即知天理，又藏人欲。
止 止住个性，觉知天性，止人欲行天理。
定 各安其位，各守本分，人人扮演好自己的社会角色，生命的群体性尽情绽放。
静 个性与天性的纠结，人欲与天理的矛盾，生活的自私向生命的自利转化，是修行的紧要阶段。
安 女人在家，生儿育女；安而行之，生生不息。
虑 所思所想，不离众生，行为处事，总和关系。
得 得良心，得天理；得群体性，得同体感；得一个“自利利他”的行为模式。
曾教授概括道：
得者德也（古语德通得，此德也即是三纲中明德的德。）
德之体：良知良能
德之相：安而行之
德之用：自利利他
讲到此，曾教授大加赞叹圣人孔子：天不生仲尼，万古如长夜！因为孔子为我们找到了回归生命的“自利利他”的行为模式和管理模式。何以见得？曾教授讲，孔子吾十有五而志于学，直至七十而从心所欲不逾矩（从心所欲不逾矩即是自利利他的境界）。所以，孔子他老人家就是从知开始修，一步一步直至得到自利利他行为模式的养成。
（学员发言）
四、为什么要谈“意和知”？
曾教授特别强调到，前面已经讲了通过三种知的方法来唤醒“良知”。然而，知往往很容易异化成单方面的意。意离开知，意就会代替知，我们就会活在自以为是和错觉当中。我们就会失去当下真实的知，管理就会失去实效，生命就会变成颠倒梦想的生活。
所以，此处如何把握？曾教授借用《大学》八目修真功夫与欧博实操真功夫、以及佛法修行，对应表达如下：
格物——意无所在——不执着
致知——知无不在——不分别
诚意——意在知上——不动念
正心——心安自在——不起心
其中，如何诚意是最关键。为此，曾教授借用禅意图片及经典视频引导大家理解“物、知、意、心”的关系：
意在知上是功夫。欧博实操功夫，是培养做事的人，如何活在当下！
欧博功夫借助“意、知”实现“活在当下”，破解管理问题表现如下：
计划离开排查，心就不在当下，终不可得；
改善离开现场，意就不在知上，一堆妄念；
滚动排查 —— 活在当下
稽核检查 —— 活在当下
日结日清 —— 活在当下
管理中的诸多困惑，经曾教授用禅意图片及简短的经典视频，以及欧博功夫“意在知上”通俗易懂的表达，深深震撼了现场的学员们！
最后，曾教授概括了整个课程的重点：生命和生活；意和知。
高深的表达：意和知
通俗的表达：生命和生活
意在知上，所有的生活都是生命，生命是永恒的。
意离开知，所有的生命，都只是生活，生活是有限的。
生命折腾，制造了生活；生活清净，回归了生命。
你折腾，你就拿生命制造了生活；你清净，你就拿生活体验了生命。
五、课程总结
曾教授最后讲到：
佛门讲的明心见性：明的就是良心，见的就是天性；
对生命的知就是良知，唤醒良知，就是唤醒能量；
何其自性能生万法
良心发现能生万法
良知喻为生命的原子弹，同一东西，表达各异，如下：
释家：佛性
孔子：仁义
曾子：明德
阳明：良知
道家：道
百姓：良心
基督教：上帝
佛家：从个体生命入，修出生命的同体感、慈悲心；
儒家：从社会关系入，修出生命的群体性、一体感；
（教授与获奖学员合影）
课程结束，曾伟教授发出呼吁，让我们一起努力：用生命唤醒生命！
管理禅——超级领导力“唤醒良知做管理”6月份课程时间是6月17—18日，欢迎大家届时关注和参与！
（教授与学员合影）
（教授与学员合影）
（教授与学员合影）
企业家学员分享内容！
一、东晨
中山东晨磁性电子制品有限公司 总经理 陈诗煌
本次“唤醒良知做管理”学习体会：虽然社会现象中有很多人做出无良心的事，但通过教授的分析，认识到绝大多数人心里是有良心、有天理的。管理中怎么去开发下属的良心是一个大的实践课题。认识到生活与生命的区别。之前对各种现象的分析更多的是在生活层面，是错误的。今后对事物的分析，对工厂管理要更多的从生命层面去人是问题和解决问题。
二、赛宁
赛宁灯饰 总经理
本次收获的是对“生命”、“生活”两者的深入认知。生命评判标准一创造价值，生活评判标准“消耗价值”的理解，受益匪浅，感谢曾教授。
三、润星泰
珠海市润星泰电器有限公司 副总经理 易新贤
收获：
（1）唤醒良知做管理课程太伟大了！
（2）精确找到管理的根源。
（3）此方法必将对企业管理起到非常有效的作用
感想：
（1）做良知管理的践行者。
（2）始终坚持意在知上，安而行之，将工作当做快乐的事。
珠海市润星泰电器有限公司 技术质量总监 李谷南
通过这次曾教授两天授课，明白了一个道理。同时理解了这个道理背后的思想：企业生存的基础是“以人为本”，而“以人为本”背后的思想就是“唤醒人的良知”，让员工活在“生命”的层次，激发员工的群体属性，进而触发员工的“创造性”。这样员工和企业获得共同发展和成功。
珠海润星泰 经理 蔡健华
经过两天，“唤起良知做管理”的培训，让我的内心受到了一次新的洗礼。曾几何时，对自己工作业绩不满，员工执行力不满意，各项基础管理的不满意都会追究到员工的身上。但经过这两天的培训，弄明白了“知”和“意”“生命”和“生活”之间的关系后，才真正明白了业绩工作失败的真谛所在。
知行合一，今天培训后将所得的收获带回企业，经过一系列的活动开展，先从管理者身上去找到“知”及“生命”源头，明白我们工作的真正动机是什么，从而激发员工的激情和动力，让全公司充满一种“创造”的工作氛围，使全体员工的每日工作都是无与伦比的快乐，是“意在知上”的行为，相信那时候的管理是轻松的、有效的，也是公司业绩比较好的的时刻。
四、旭浪
鹤山市旭浪五金实业公司 董事长 冯总
这次课程是我一直以来内心寻找的课程：知之一字，众妙之门。公司管理表面上看都很规范，实际上都在意上而不是建立在知上，因此很容易出现各种各样的问题。意在知上，让管理建立在生产现场，在实际情况下感知、去管理、去提升。
第二点是唤醒良知做管理。如果我们的团队都是一群冷漠的人，相信任何管理体系都很难起作用。当我们明白生活层面和生命层面的不同含义，明白我们人生生命价值或意义时。就会较容易把团队的良知和群体性唤醒，团队的力量就能使到所有管理规范产生巨大的作用，产生更好的效益，自利利他。
感谢欧博和曾教授对我们传授解惑，再次感谢！
五、华菲汇
佛山市华菲汇工艺品有限公司 董事长 郑兆强
把执意去掉，真正从知上入手，天地之大，曼妙无限，非凡人能全面领略，而生命本是纯净，往往为私欲所掩盖，成为烦恼之根源，静能克烦，安能生慧，为国，为公司，为家，为人都是这样的。幸福并非为满足己之欲望，必须同创才能获得真正幸福。课程设计匠心独运，让听者理解容易。
六、集汇
佛山市南海区集汇门窗有限公司 营销总监
之前对团队的管理更多地把注意力放在别的政策，流程和方法上，但结果是虽然很用心，很努力，效果却不明显，难于达到初定的管理目标，管理很累。
通过这两天的学习，教授给我开了一扇门，让我意识到能量是内在的力量，是人本自具足的力量，管理应该去影响引导引发人内心的力量，唤醒良知，让团队成员自动自发地工作，自利利他，去向圆满！
集汇门窗有限公司
《致欧博管理大课》
曾伟教授传道好，群英荟萃超学超。
欧博管理战术妙，功德无量攀新高。
集汇钰煌齐报到，斯特罗兰并肩挑。
群雄逐鹿大课堂，金刚无畏逞英豪。
七、业成
鹤山市业成塑料公司 副总 黄伟均
通过2天的学习，明白到做人做事都要凭良知去做。在企业的管理中也要凭良知去做管理，用你的良知去感染每一位员工，总有一天每一位员工都会感恩于你。这样我们的管理就会变成自动自发的进行了。管理就相对轻松。这样才能双赢，管理者的效率更高。 所以我们企业家一定要用良知去经营好工厂，做质优价实的好产品。管理者要用良知去带好团队，让工作与生活更和谐、高效。最后希望大家都能活在当下、绽放生命、觉知每一天。
八、德信诚
佛山德信诚 销售经理 邵婵娟
团队业绩一直不能往上提升的原因：
没有了知，没有于当下用口耳鼻舌身去了解，去及时跟进。
意脱离知，常用“意”去想象员工状态和问题。
没有做到自利利他，总想着与其花时间培养，还不如自己去做。
知止，“止”还没有做到，个性鲜明，按喜恶做事。
下一步必须用“生命”判断行为是否有效，是否能创造价值。
九、信海
广东信海建筑有限公司 生产部副经理
这次课程收获非常大：
从教授讲到 “了知”从中误导我的工作上很多盲点 。我们在工作中要做到“了知”，层层数据的“了知”。工作就不会那么被动。
从《大学》里，认识了：知、止、定、静、安、虑、得。从中学到做人的道理，也感悟到：安而行之，利而行之，勉而行之，生而安之，学之利行，因知勉行。
广东信海建筑有限公司 林进景
关键词：①感恩 ②学习
感恩公司给予这次难得的学习机会，感恩曾教授2天的辛苦讲解分享。
学习是靠悟，并不是只看只听。我们做管理，不能光靠制度、奖罚、人情，要培养、挖掘员工的良知、良心。激发员工的创造力，绽放生命力，从安而行之来工作，时刻保持觉知，修炼“意在知上”，通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步！
十、乐臣
乐臣卫生用品有限公司 市场部总监
根据公司现在的问题，“意”判比较严重。通过学习、感悟管理就是：知，不要管理在意上。凭想象、凭我认为，每个环节必须走现场，了解流程，听取意见，做案例分析，找解决方法，通过分析过程，帮助他人成长，帮助自己解决问题，不要妄知乱下指令。
感触很多，慢慢消化，通过修身，帮助团队、帮助公司、影响客户、共同成长。谢
十一、楷都
柳州市楷都汽车零部件有限公司 质量主管 韦松
尊敬的欧博团队老师：
您们好！首先，很荣幸能到广州参加欧博管理禅的培训。这是我司给到我一个绝好的提升机会。通过两天的学习，要说完全听懂，那是违背良知的。事实上 ，我认为在我这个层次，来听这堂课，收获不是在听懂，而是感受感悟曾教授对生活和生命的独特见解，单从这一点上看，已经使我受益不浅，我一直从事质量管理有5年了，从未想过可以通过“良心”来管理，真是大开眼界。以我现在的悟性，无法立即达到！但是我何尝不会有开悟的一天，这次对《大学》对儒家思想产生的兴趣，将使我更好的去研究，望有所成就。
十二、兴艺
广东兴艺数字印刷股份有限公司 PMC 郑利
做企业、做管理、做工作的标准，知行合一。本次课程，感受深的是让我体会到了，生命的本质；让我理清了头脑，对未来的工作、生活有了方向。
延伸到了工作当中，我们太多的意在主导着。完全想象脱离实际，过多的在意上下决定。没有去现场判断、了解情况 ，导致生产走不顺，总是脱节。缺这缺那让自己让团队苦恼。
在回到公司中，我想宣导子种“知”，让员工知道做什么、让员工知道现场有什么，这样意知结合，才能让生产顺畅走下去，才能让自我得到成长，让公司得到成长，才能做到“修”的目的。
十三、原朴宅配
原朴宅配公司 冯生
通过2天的课程，曾教授对人性的剖析对生命的属行讲解。深刻的了解人的自利性、创造性和群体性，感悟到如何让生活回归的生命层面中去，如何更好的活在当下，更好的彰显天理学会用仁者爱人之心做人做事。相信良心的存在，相信良心的力量，让意在知上活于生命，唤醒良知做管理！最后感谢教授两天的讲解！
十四、法萨
佛山市法萨建材有限公司 体系专员 王建
第二次听曾教授的课程，相对第一次还是有以下四点收获：
管理者要唤醒员工心中的欲望，首先要从自身做起，不能为流程而流程，为制度而制度。利他，多多问自己能不能做到。
对事情要有较真的精神，不要停留在表面，同时不要执着我。让意回到知上。
要相信良心，不要用怀疑的眼光去看待问题，充分恳定人的本性。
修身，要对自己有所要求，不能让欲望无限止膨胀，懂得节制。
