2017年5月20日-21日，管理禅—欧博精益管理训练营在广州天虹宾馆隆重开营，来自省内外项目的近三百名企业代表参加了本次训练营，欧博企管首席企业咨询专家赵贵忠老师、欧博企管副总经理、管理变革实战专家冯景宏老师共同主持了两天一晚的训练营活动。
本期训练营围绕员工激励展开训练式辅导。赵老师首先对员工激励运作进行理念讲解。通过分析目前企业在员工激励过程中遇到的问题，他强调考核要真正发挥作用，必须首先夯实数据基础，必须有一套数据系统支撑。没有基础数据或数据造假，不但不能发挥考核的作用，反而会严重挫伤员工的积极性，造成人员的大量流失。他进一步指出，离开数据，对现场就没有知。考核不能在意上走，欧博的日PK、日总结、周PK、周总结，就是让意回到知上。
为帮助学员更直观地了解欧博绩效考核模式在企业的应用，冯景宏老师和学员分享了欧博经典实战案例《珠海市NT金属科技股份有限公司如何推行绩效考核案例》。冯老师强调，绩效考核的宗旨是调动、帮助、共赢，考核重在激励而不在控，考核是为了改善管理，而不是变相缩减员工工资。真正的绩效考核是企业与员工双赢，是大家一起分享成果。冯老师进一步指出，效考核难的地方不是方案的制定，而是方案的落地。只有不断帮助员工提高业绩，持续改善，考核的方案才能落地，考核才能实现双赢。
在实操训练环节，赵老师带领学员进行欧博考核系统的动作练习和表单流练习，包括《日PK方案》《日考核方案》《周评比方案》以及订单准交率、采购准交率、制程检验合格率、制程异常报废率、部门绩效考核量表等，针对百利玛、乐臣、德信诚、赛宁、原朴宅配、九江牧业、祥兴、新意等项目企业提交的表单作业，现场学员展开热烈讨论，大家积极发表自己的意见和建议，学习的热情十分高涨。
（会议现场）
（会议现场）
（欧博赵老师）
（欧博冯老师）
（学员发言）
（学员发言）
（学员发言）
（学员发言）
（学员认真听课）
（学员认真听课）
（学员认真做笔记）
（学员认真做笔记）
（学员在进行实操训练）
（学员在进行实操训练）
（现场气氛）
（现场气氛）
（学员分享）
（学员分享）
（曾伟教授总结发言）
（冠军队列第五纵队）
（冠军团队）
（赵老师和获奖企业代表合影）
（教授与学员合影）
（教授与学员合影）
以下为现场部分学员的感言。附照片、反聩表等。
1、德信诚
佛山德信诚包装有限公司 黄宜银
首先，非常感谢欧博帮我们搭建这样一个学习交流的平台，让各企业在生产、经营过程中出现的一些难以解决的问题在这里得到想要的答案，同时也非常感谢欧博进驻我企业的项目组老师，能够反对有效的给本企业给予指导和帮扶，衷心感谢项目组栾老师、刘老师、李老师的辛勤付出。
2、楷都
柳州楷都汽车零部件有限公司 刘部长
参加管理禅-欧博精益管理训练大课是第二次了，每次两天的大课培训感觉还是收获很多，在欧博的训练课堂上，感觉欧博老师进行理论讲解、案例点评、分析，学员们的参与互动，许多在企业中实际围绕我们的问题得到迎刃而解，这才是真真实实、实实在在的企业管理实战训练，相信我和公司的同事们在课堂上学到的这种实战案例回到公司后能对我们企业的管理变革带来实实在在的变化，提升公司的管理水平。
感谢欧博老师的辛苦付出！
3、信海
广东信海建筑有限公司 李经理
第一次参加这么大规模的系统培训，让我真正明白了目前自己工作的实质，知道了自己的岗位任务，对我今后工作有了很大的帮助。本期培训按照培训要求定时定量完成任务，掌握老师的培训重点及要点，将理论与实操结合，老师深入浅出的授课技巧挺好，通过各队、组PK激励学员士气和拼搏精神，不仅活跃会场气氛，更能加深学员印象。师生互动的培训方式很不错，教学效果明显，大家都收获很大。感谢欧博团队，感谢这两天一晚的静心授课，祝公司蒸蒸日上。所有学员学有所成，有所用。
4、新福兴
福建新福兴玻璃有限公司 张总助
随队参加了两次欧博精益管理训练营，获益匪浅。我们欧博的管理思想重视现场，重视生产一线人员的感受，不同于其他咨询公司，真正做到了接地气。欧博以生产的最小单位作为管理的出发点，理顺理清最小生产单位之间的相互关系，从而助力制造型企业规范发展。每次参加欧博精益管理训练营均有收获，得益于培训课程主题鲜明，节奏合理，理论实践结合，主持人幽默风趣，讲师团经验丰富。
这次参加训练营我们组员几人起初有效高热情，踊跃举手参加讨论，但是我们欧博方对组员的热情没有及时响应，这是个不小的遗憾，学习贵在自知，或许我们还有不足，还需老师们多多指点。谢谢！
5、法萨
佛山市法萨建材有限公司 人力资源部经理 张辉
非常感谢公司再次给予参加欧博的培训课程，从第一次参加的茫然到这次的静心，随着个人的投入，收获也不一样。
本次课程的教授方法重点在实操与很多的培训课程的不同点，也是亮点之一。采用理论为辅，融合大量的练习题，更加激发学员参与的积极性与热情，也真正践行“理论与实践”相结合的真理。
知行合一，学以致用。希望本次课程可以帮助到具体的实际工作过程中，在以后应多参加学习，不断领悟，逐步提升。
再次感谢欧博所有老师的付出！
6、宝达
宝达造纸实业有限公司 主管 陈根保
通过这两天一夜的学习，让我们对绩效考核的实施有更进一步的了解。
1.考核指标不是定下来就可以一直用下去，需要视实际情况而进行变动；
2.在推行考核到部门里时，需要对指标进行分解到各岗位，并且通过帮助的方式一步步分段达成；
3.做绩效考核是为了更好地调动员工，帮助员工达到共赢的目的。
在课堂上我们大多数时间都是在练习，通过结合企业实际情况不断地练习，慢慢地也有了清晰的思路，对我们日后的工作有很好的帮助。
7、祥兴
广东金利祥兴五金精密制造有限公司 稽核员 钟惠霞
有幸代表企业方来参加欧博两天一夜的员工激励学习课程，通过这两天的实操课程加上赵老师的精彩演讲，懂得了绩效考核的形成和意义。
1. 只有从本质真正的理解考核的作用，才可以真正的在企业方推行，调动各关联人员及员工的积极性。
2. 只有考核发挥作用，每个部门都能拿出数据来体现自己的价值，从而真正的推动员工激励方案。
8、兴艺
广东兴艺数字印刷股份有限公司 人事潘主管
通过两天的学习，我们的团队在培训中学到如何做好绩效考核的表单，更有针对性地起到各岗位的绩效中，另外，在如何提升员工的积极性方面，大家更是感触深刻，希望通过培训，我们的团队、我们的公司更好提升。
9、乔亿
乔亿 财务 霍亚燕
通过2017年5月20日--21日到广州欧博老师培训。刚一开始听理论知识没有理解到，到下午实操课就能理解上午老师说的内容，一个企业重要的数据、表单、流程、稽核、考核，在这两天都领悟了。通过两天一夜的深刻，我学会如何做考核，考核的重要性。考核一定要在有攻关方案的配合，以帮助达成为主，重点激励员工，要做到双赢。
我相信在未来几个月，在欧博老师的带领下，我们乔亿会越来越好，一起为共同目标前进，老师的一句话铭记于心：阳明心学，让“意”回到“知”上。
10、九江木业
青岛九江木业有限公司 总监 王乐
通过本次培训，我觉得在公司以后的员工绩效激励考核方面，有了一个清晰的步骤和方法。
1. 考核数据的链条应遵循①原始数据为主（日常表单跟踪运作）②汇总数据日常表单（数据要汇总分段）③管理数据（业绩目标检讨）④考核数据（管理绩效评估）
2. 快速开展考核的关键动作：①以天为单位的PK②日考核③以周为单位的PK和周考核④对管理层的月激励和以月为单位的考核⑤要点对点的进行日PK、日奖励⑥周评比要以班组为单位，以组长、班长为主，表单的建立要注重⑦主义月考核表单流的建立⑧完成数据收集作业指导书
3. 考核方案形成过程中，合理性大于权威性，便于大家充分讨论，执行过程中，权威性大于合理性原则，便于方案执行。
11、润星泰
珠海润星泰电器有限公司
通过两天的《员工激励》培训，确实收获良多，其余在本公司我们很多年之前就在推行绩效考核，但收效甚微，甚至是人人对绩效的方法表示抵触，今日通过培训，使人茅塞顿开。原来我们以往公司的或部门级的考核都只不过是闭门造车，数据未经调研、讨论，目标以较好的、较理想的状态来制定，基本上这样的考核下去是无法达成，员工是无法拿到奖励的，从而导致员工对考核方法的漠视。
另一方面，对考核标准的建立和数据收集的路径也没经过详细的论证，造成月底考评时，凭印象打分或打人情分的现象很普遍。通过今日的培训，知道了任何判定考核标准，任何规范数据收集路径，也明确了各部门赢提供什么报表和数据。这样将使绩效考核形成一种直观、有效、可达成的考核机制，现象这样的方法复制到我们公司一定会起到立竿见影的效果。我们公司员工的积极性日渐增长，从而业绩也会芝麻开花节节高！
12、乐臣
佛山市乐臣卫生用品有限公司 稽核员 陈佳新
非常荣幸地参加了管理禅——欧博精益管理训练营，这是我们公司第二次参加欧博大课程培训，相比于第一次，我们能够突破自我，在课程时积极参与。经过几次学习，让我们改变很多，收获也很多，体会也很多。在此首先我要感谢公司给我这个千载难逢的机会，一次给自己人生充电的好机会，更加感谢欧博老师的培训指导，本次课程培训的主题是绩效考核，通过教授的制度、作业的练习以及各位同事的点评指正，让我能够在以后的工作中更好地去发挥管理能力，日公司能够发展的更大、更强、走得更远！
13、集汇
佛山市集汇门窗有限公司 稽核 肖浩
感慨：在这两天的学习过程中，围绕《考核动作如何有效开展》展开了一系列的教学活动中，其中有对我们工作活力的激发，有对我们考核概念的矫正，也有考核动作、系统的展示，细节的强调以及方法的教导，让我们对考核工作有了正确的认识，系统的理解，在此感谢各位老师的付出。
14、盛联
东莞市盛联公司 副总 杨永鹏
作为新学员第一次来到欧博管理训练营的感想：
1. 团体精神，凝聚力强；
2. 对于我们公司的管理方法和目标，可以感受是“小巫见大巫”
3. 对待员工激励和绩效考核；
4. 安利明细，便于有效执行；
5. 现场讨论和点评，更加有效加强影响。
15、金海马
东莞市金海马家具有限公司 生产主管 郭富亮
首先感谢欧博老师及全体工作人员的辛勤工作，在这两天一夜的“管理禅”经验管理训练营课堂上，我获益良多，不仅学到了许多日常工作管理方法及更多的管理流程的搭建和执行方案的规划落地及核查。
在这两天的课程里，有以下几个课题，对我的现时阶段的工作，我感觉是非常符合实际，非常有用的，像员工的（日/周/月）的激励这个课题，就很好地解决了员工在工作上不够热情，不够积极的现象。通过以每日、每周、每月的PK竞赛，让员工围绕在产品的产量、品质数据来开展竞赛、评比。这样就调动了员工的人情，也更好地提升才能和产品的品质，还有就是“考核动作如何有效开展”这个课题，欧博老师的讲解就很好的解决了多钱工厂考核所面临的问题，如基础数据太差，数据经不起验证、目标太高、达不成，没有积极性，一考就乱，一较真就跑人。这几个问题就是活生生的总结，通过这节课的学习的方法：从点上考核，由核心数据切入，先PK后考核，帮扶员工而不是压迫等几个方法，很好解答了我一直以来的困惑，因此通过这两天的学习，我感觉自我提升了很多，回去后将学以致用。
16、华锋
肇庆华锋电子铝箔股份有限公司
此次的培训开头的“游戏”较好，能够快速提高学员的精神和意志力，同时能提高校园的学习激情，这种开头节奏把握较好，本人偏向这种氛围。其次，此次培训不是单一的理论学习培训，花不少时间在于实践上的练习，同时学员上台评讲本企业方案，台下学员动脑对别的学员方案有建议的点评，集思广益，是理论更深入人心、深入大脑。最后，老师讲课方式不错。
17、伍星
伍星塑料制品有限公司 稽核部赖主管
对于此次的培训课程，我们从中学习到对员工的绩效考核，可分为以天为单位的PK，以周为单位的考核，以月为单位的考核这几种考核形式。把握了考核的几个关键原则，理解要以天为单位的PK作为考核的基础，以周为单位的评比作为考核的阶梯，以数据的统计，考核由横向部门来进行等方面。 在这次学习中，我方企业人员还从中明白了考核的作用，对凡事要有一个结果，是一件事情的结案。考核是要调动员工的积极性，而不是挫伤员工的积极性，考核既是对检讨和总结有一个依据，能够促进改善。在这两天一夜的培训中，公司同事也积极应对老师布置的练习题，不断训练、不断巩固老师在课上讲的知识，加强自身的能力。
18、爽口佳
惠州市爽口佳农产品有限公司
通过本次学习①认识、理清了公司各部门表单冷冻顺序；
②各部门先要制订考核标准，有横向部门负责监督执行成果；
③为人力资源部后续建立绩效考核提供了思路和方法。
19、富奥斯
富奥斯门业制造有限公司 销售部 黄铭妹
通过这两天一夜欧博精益管理训练营的学习，从中让我们知道了考核动作如何有效开展，从日PK、日考核到周PK，最后到月考核，从而做好员工激励，有效实施考核。
在今后的工作中，将会将所学的至少较大度地运用到工作中，能更好地做好管理，最后再次对欧博老师这两天一夜的先空腹吃表示诚挚的感谢！
