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管理变革小故事---效率的提升
项目组进驻ZF项目之初，在调研第二天了解到生产订单无序的现状，就与企业方老总沟通要求组建PMC部。王总就反问项目老师：“PMC的主要职能是什么？”
“是生产计划和物料管控的部门，是协调销售、研发、仓库、采购、品质、生产的部门，同时也是工厂的控制枢纽。”“需要多少人？”
“最少是两人，一个负责物料控制，一个负责计划跟进。”
……
同时，也和王总谈起了建立稽核觉知体系，王总又问到项目组老师：“稽核员不可以兼职吗？”
“需要多少人？”
项目组回答：“不可以！”
……
ZF项目是一个100多人的企业家居用品生产企业，利润低，管理粗放，成本浪费大，人员超编多。在这种情况下，增设部门，增加费用无疑是雪上加霜。两个核心觉知部门的组建都让王总有些无法回复项目组。17－18日是我们公司例行的“超级领导力”的课程，我对王总也进行了邀请。课堂上教授讲述了：于相离相做管理，如何做到“无我”，最后引述到“PMC运作体系”“稽核控制体系”的建立的意思，王总的心结于是豁然明朗。
大课结束后，王总马上告诉我：我们马上建立PMC部。我同时回应到王总，PMC部计划将是合并接单一部和二部的剩余人员组建，不会另外招聘做人员增编的。王总呵呵一笑，那就好！那就好！
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