变革小故事－意外的发现

  作者：陶敏

---

      上个礼拜三，由于客户自己提供的物料停工了半个月的YJ喇叭网又开始上线生产了。铁网是前一晚就领到了车间，组长去二楼办公室交完报表，已是八点十五分，他赶紧急急忙忙去车间安排生产，怕员工因为没有派工而在那里坐着等，影响生产效率。等他赶到车间一看，哪里有员工在等着他去派工，一个两个都在低头忙碌着，一整条线早已经开起来了。各个人员都在自己的岗位上认真的做着事，看到这一幕，组长松了一口气，心里感慨万千。还记得前一个月，大家都是上班后坐在坐位上，等组长安排工作，组长还得不停的去现场巡查，以免他们偷懒。

      这一切的转变都是靠《YJ喇叭网品质效率提升方案（升级版）》的作用，以前YJ喇叭网是生产中的瓶颈问题，没有顺顺利利出过货，基于此才制定了攻关方案，达到了目标就进行奖励，大家的工作积极性立马提升了。但还是有员工表现消极，因为工资是计时的，做好做坏一个样，都拿同样的工资。为了实现双赢，减少管理成本，项目组老师与生产主管、经理等经过商讨，决定对方案进行升级，工资改为集体计件。之所以选择集体计件，是想让员工之间互相监督，让员工自己选择搭档，这样就能保证这条线的员工都是认真负责的。而且单价透明，承诺半年不会改变，每天个人所得的工资第二天就在现场进行公布。正是因为有了这样的调整，才有了文章开头的那一幕。
      所有的管理者，通常喜欢为员工安排好一切，然后让员工照着自己的指令做就是了。但我们常常听到的声音是“现在的员工，逆反心理越来越重了。”管理者累死累活，帮员工安排好一切，而员工却并不领情，甚至有时还抵触一二，各走各的路，完全不在一个频道上。原因就是员工是在被动做事，而非主动选择，所以他始终觉得是在替别人做事，而不是在做自己想做的工作。
      所以需要管理者给员工制定一个看得见，但需要稍微努力才能够得到的目标，这样就能够在自己可以掌控的范围内，让员工主动去选择，积极去做事，这样的管理模式才会让员工更愿意付出，去做好，并且愿意承担后果。