管理变革小故事——关注的力量

欧博/李毅

“关注所在、就是能量所在”，这句话让我觉得XX项目的变化就是对这句话的最好验证，我们进驻XX企业调研时，并没有推行什么动作，但是企业的业绩却在调研期间就发生了很大的突破，让我们对企业所蕴藏的能量感到震憾。

誓师大会

进驻企业的前两天，我们的工作主要是对企业经营层、管理层、基层等各层级进行访谈，了解其变革的需求；第三天，我们老师下车间蹲点，深入了解企业产品的工艺流程、品质要求等，企业的生产是三班倒、早班、中班、晚班轮流转；第一天呆在车间的时间感觉过得特别快，与车间员工交流、观察每个岗位的操作、了解车间数据的收集方式等等，一切都很正常，当我拿着收集到的生产资料准备回办公室整理时，突然有一个员工跑过来对我说，老师，今天，我们的产量破记录了，生产了54块板，54块板喔，我讶然的看着这名员工、感受到他满脸的喜悦，不禁好奇的问着他，54块板？是的，54块板，这名员工重复着我的话，有些不好意思的跑开了。

仁新在军训

我并不了解这54块板的含义，回到办公室，我立即调查了他们车间以前的生产数据，不禁目瞪口呆、我才真正体会到刚才那位员工的喜悦之情，我所看到的报表，竟然没有一天有超出54块板每个班的，基本每个班的产量都是在20－40间波动，54块板每个班，意味着产量提升了百分之三四十啊。最让我感到惊奇的是，在其后工作的日子里，不仅仅是这一个车间，而是每一个车间的生产数据都象着了魔一样，每天50多、甚至还有的达到60多块板，不仅是产量、而且品质的一次性优等率也在大幅度上升着。

究竟是什么让车间发生了这种巨大变化呢？我百思不得其解，最后找到了一个不是理由的理由，因为我们老师深入到了车间，让企业员工感受到了一种“关注”的力量，这种“关注”竟然促进了员工向上的改变。