赶货
欧博 陈筱明
在6月底时，项目组通过PMC提供的数据分析，7月份装配需要完成的量多达65万，而组灯只需生产2万，因此在与高层沟通后，公司管委会决定从组灯部调出10人整个7月份支援装配，帮助装配赶货，同时不能影响LED灯的走货。组灯部调出10人后只剩下16人，如果按之前的排拉方式是不能排一条拉了。因此组灯部负责人梁主管开始时一再强调困难，也不保证是否能及时出货。
誓师大会现场
首先，老师与梁主管在6月底会同PMC将7月份的生产主计划及物料需求计划制定出来；依据生产主计划及物料需求计划，老师及梁主管亲自督导物料员及时跟进物料，确保了物料及时上线。
而在组灯部现场排拉上遇到了不少的困难。调出10个人后，很多工位没有人了，因此要调其它工位的人去顶替，但这里很多工人是在一个工位做了好几年，甚至十多年了，年纪都40多了，对本职工位很熟悉，而对新的工位因为要重新学，加上怕在新的工位上出错，因此有的人是不愿意调岗的。
老师现场指导
于是我就找这些人单独谈话，解除他们的思想包袱。同时通过早会宣导，组灯部是一个团队，一个整体，要朝同一个目标前进，因此，不但要服从安排，还要相互帮忙，在早会上对表现好的员工进行奖励、加分。
经过宣导后，组灯部间接人员在完成本职工作之后，其余时间都在现场支援生产；员工的工作积极性有了很大的提高，员工之间互检，互相帮忙；干部在生产现场及时调整员工的工作岗位，解决瓶颈工序；通过日计划看板，员工主观能动性提升很大，能自己发现瓶颈工序并主动到有瓶颈的岗位去协助。
经过组灯部全体人员的努力，在7/25及时赶出了20尺柜，且没有一笔订单脱期，同时7月份的人均小时产量比6月份提升19.5%，因此老板william兑现承诺，请组灯部全体人员吃一餐饭，以示鼓励。
我想，很多事之所以做不好，是因为我们在做之前，总是将困难想得很多。通过这一次的赶货事件后，我明白了，不管面临什么问题，一个字：做！
