1月17日至18日，欧博企管月度大课《现金效益倍增模式之领导力2》在广州成功举办。课程聚焦组织绩效核心主题，吸引了来自湖北、重庆、安徽、江苏、北京、湖南、广东等全国各地企业的管理团队莅临现场学习，同时同步开启线上直播模式。

图 课程现场

本次课程由赵贵中、冯景宏、吴志刚三位精益管理变革实战专家联合主讲。赵贵中老师提出，绩效管理的核心在于通过过程管控达成目标。领导需先找准方向，并借助 “五级展开” 将其分解为以天为单位的可执行任务。为实现这一目标，必须贯彻PDCA闭环管理，其中尤为关键的是强化 “检查” 环节，并依靠稽核保障执行。领导要带领团队达成目标，因此目标中每个数据的细节都要管得住，其中要抓实表单的流动性与数据真实性，形成完整的数据链条。因此领导要有全局观、系统思维和路径设计能力，其核心绩效是培养下属的能力。领导要构建横向管理系统，将管事权交给“八大员”，通过公开检查结果营造压力氛围，激发员工内驱力。要让以上动作落地，关键在于靠稽核抓执行，频繁动作出效果。

图 赵贵中老师

课程间，学员们热情高涨，积极参与风采展示、课堂抢答、实操作业与展示等多项互动环节。在理论部分结束后，更有小组第一时间在现场开展复盘，梳理所学要点、探讨落地思路；不少学员也纷纷撰写学习心得分享至学习群，冯景宏老师筛选其中精彩片段进行现场点评与分享，通过观点汇聚进一步深化大家对绩效管理的认知。

图 冯景宏老师

图 课堂抢答

理论的价值在于指导实践。吴志刚老师带来案例《如何推行干部述职提升部门绩效》，展现述职这一动作的价值，为学员提供可直接借鉴的落地范本。

图 吴志刚老师

图 管理变革之星颁奖

随后，学员们进行了八大员流程训练、部门绩效设计等实战练习，并争先上台分享设计思路，台下学员各抒己见，赵贵中老师点评、建议后进行总结。

图 实操练习

图 作业分享、点评

18日下午，欧博创始人曾伟教授以《科学管理的哲学基础》为课题展开分享。

图 曾伟教授

曾伟教授提出了让人深思的问题：“什么是工厂？”“什么叫赚钱？”很多管理者对此熟悉但不了解。工厂是通过反复改变、处理物料盈利的机构，因此，管工厂要先抓物料的改变，这是其定义决定的。曾伟教授还提出“A（熟悉的东西）是A（A的本质定义）”的概念，科学的基础逻辑是“A是A”，讲究唯一性和标准化，而中国传统文化的逻辑思路是“A是”，至于“是什么”，有无限可能，因此中国人讲究包容。工厂管事要用“A是A”的思维，管人要用“A是”的思维。此外，曾教授还谈到成功和幸福如何协调的问题。

图 诚邀毛增余社长发表感言

图 诚邀谢大雄主任发表感言

至此，本次月度大课圆满结束。学习的终点是践行，返程后真正的挑战始于知识转化，即着手构建流程与表单流，聚焦效率、成本、质量三大目标，并通过科学的绩效管理激活团队，最终实现现金效益倍增与团队持续成长。

图 优秀小组颁奖

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。